中海苏州公司景观设计工作导则 - 图文

中海地产苏州公司景观标准化资料

中海地产苏州公司景观标准化资料

景观设计工作导则

（初稿）

设计管理部 2010年8月

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中海地产苏州公司景观标准化资料

一、 目的

为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。

二、 适用范围

适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。

三、 术语和定义

3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外

凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。

四、 景观设计管理流程图

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景观前期管理流程图

项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 地产集团 发展管理部 项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【环境施工专项发展计 划】，组织相关部门会签 审批 时 明确项目建筑标 项目定位报告，准建议及定位。 审批 间 根据营销提供的项目定位报告内容，配合建筑专业完成项目概念 策划报告的景观部分内容。 顺 序 结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时 间。指导后续环境的合约分 判，现场施工管理等。 1． 编写环境概念设计及环境设计任务书拟定。 2． 项目环境设计及施工发展计划。 根据定位报告，确定环境设计成本标准。合约部应参与设计过程配合，确保成本的控制。 审批 3

景观前期管理流程图

项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 华东区 规划设计部 地产集团 规划设计中心 考察环境设计单位，根据项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。（设计费、周期、擅长设计特点等） 确定设计单位，并明确主创设计师设计团队。 签订设计合同，展开设计，确认出图时间。 时 审批 备案 间 确定方案并调整。 审批 备案 评审 备案 备案 顺 参加景观方案评审 序 深化方案以及扩初施工图设计。 合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木成本，是否符合项目定位要 求。 4