中国石油集团东方地球物理公司ERP物资设备管理介绍[全文]

中国石油集团东方地球物理公司

ERP物资设备管理介绍 目 录 一、公司介绍

二、ERP项目整体情况 三、ERP物资管理 四、ERP设备管理 五、实施体会

中国石油集团东方地球物理公司 公司介绍

中国石油集团东方地球物理公司（BGP Inc3>.，China National Petroleum Corporation）是以地球物理勘探为主业，集公共事业、多元开发和旅游接待于一体的跨国经营企业。

国际、国内陆地及浅海地震勘探采集、处理、解释 国际、国内综合物化探采集、处理、解释

地球物理技术研发、技术产品（软件）研制与销售 基地物业：6个省市自治区、12个生活基地 多元产业：35个企业（场点）

旅游接待业：6个省市自治区、8个服务场点

东方地球物理公司的前身是石油地球物理勘探局和新疆、吐哈、青海、长庆、大港、华北油田的物探行业重组后，于20XX年12月6日成立，主要由中油集团控股，注册资本51.64亿元，员工1.97万人，总部在河北省涿州市。 公司介绍

东方地球物理公司采取集中管理与授权经营相结合，一体化运作、专业化管理的模式。对主营业务实行事业部管理或委托经理部管理体制；对非主营业务单位实行模拟子公司运作，并逐步向子公司管理体制过渡。 公司股东会 监事会 董事会 经理层 公共事业部 旅游接待中心 多元开发事业部 主营业务板块 非主营业务板块 研究院

国际勘探事业部 东部勘探事业部 西部前线指挥部 海上勘探事业部 综合物化探事业部 装备事业部 采集技术支持部

物资供应中心 公司介绍 公司介绍

东方地球物理公司发展目标：

具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司 东方地球物理公司驻国外机构分布图 目 录 一、公司介绍

二、ERP项目整体情况 三、ERP物资管理 四、ERP设备管理 五、实施体会

中国石油集团东方地球物理公司 ERP项目整体情况介绍

“全球化、数字化、一体化”战略是东方地球物理公司的发展总战略。数字化战略的本质是：精细规范管理、团队协同运作、快速市场反应。 前任公司总经理徐文荣说：“实施全球化战略是建设国际一流地球物理公司的内在要求，实施数字化战略是实施全球化战略的有力保障”。

20XX年3月，东方地球物理公司正式启动ERP项目，建立由总经理挂帅的项目领导小组。ERP系统采用甲骨文公司（Oracle）11i的应用产品，并进行管理流程的优化，毕博管理咨询公司（BearingPoint）配合实施。 ERP项目整体情况介绍

东方地球物理公司ERP项目建设原则：

围绕全面建设国际一流地球物理公司发展战略，推进信息化、数字化建设，全面提升公司竞争力。

“整体规划、突出重点、分步实施、稳步推进、严格把关、务求实效”，全公司范围内推进人力资源、财务、设备、物资、项目管理和QHSE等业务功能。将ERP系统同办公应用系统（OA）、邮件等系统进行集成形成统一的应用门户。

ERP项目整体情况介绍

选择通用的Oracle ERP系统软件的理由： 借鉴先进管理理念 系统功能完备集成 缩短项目实施周期 便于系统维护升级 借鉴实施成功先例 ERP项目整体情况介绍

东方地球物理公司ERP系统的计算机网络基于INTRANET/INTERNET技术，共有11条省际SDH光纤专线、3条微波电路线路和4条专用光纤，部分地点为千兆连主干、百兆到桌面的宽带网络。 长庆

经理部 研究院 院区网 西部

前线指挥部

主干网

东方地球物理公司 服务器 Rh

国际部 敦煌 经理部 小队 卫星 库尔勒 院区网 华北 经理部 吐哈 经理部 海外经理部 Internet

总部局域网 海上

勘探事业部 VPN 卫星

ERP项目整体情况介绍

东方地球物理公司ERP系统采用IBM P670服务器、UNIX AIX 5.1版操作系统和B/S架构。 IBM P670服务器

ERP项目整体情况介绍

东方地球物理公司ERP系统包括财务、物资、设备、项目、人力资源和QHSE模块，自20XX年2月27日上线试运行，经历15个多月的推广、运行，已覆盖国内全部140家副处级以上单位和国际11家单位，系统使用人员占公司员工总数的13%。 ERP项目整体情况介绍

专家评价，这是我国首例集人、财、物、项目管理等模块同时全面实施管理的大型企业ERP，也是我国首例全面实施跨国经营管理的大型企业ERP。

——摘自20XX年8月31日《中国石油报》 1

战略规划与 战略重组 3

管理流程设计 4

系统流程设计 6

ERP一期推广

企业的组织设计及绩效管理 2 5

ERP一期试点 ERP项目运作过程 管理咨询工作：

20XX年6月中旬-10月底 系统实施工作：

20XX年8月-20XX年12月 管理咨询与系统实施并行 ERP项目整体情况介绍 ERP项目整体情况介绍

调研、诊断并进行战略分析 管理及业务流程分析和设计 关键绩效指标的设计 培训

充分理解现行流程制度体系 发现运营中存在的管理问题

利用流程对有关管理进行优化并形成公司层面统一、标准的运作体系

利用ERP系统将多数业务流程固化到信息系统中，从而强化管理手段并提高运作效率 发现问题 持续改进

ERP项目管理咨询工作

需求分析20XX年8月～9月 会议室演练I 准备

20XX年10月 会议室演练I

20XX年10月～11月

最终用户培训20XX年12月～ 1月 一期业务数据录入 20XX年3月

2月27日一期上线

系统数据准备 20XX年1月 会议室演练II

20XX年12月

系统数据移植 20XX年2月 一期推广

20XX年4月～现在