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供热系统节能改造项目工程建设结构设计

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  • 2025/6/2 1:11:30

生产、文明施工、工程进度的管理措施,使整个施工过程处于严格的受控状态。

2.6.4.工程从管理上严格细致,在施工的过程中同样是严格细致。从定位放线到管沟土方开挖、管沟标高操测验收、井室基础模板、井室基础砼浇筑、固定墩钢架制作安装浇筑,管道管口打磨、管道铺设、管道接口焊接、阀门井砖砌体、井盖板砼浇筑、管道打压试验、管沟夯填土方、工程自检初验、竣工验收等,强化施工过程控制,严格“三检”制度。

2.6.5.本工程质量目标为合格,为了实现这一质量目标,公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持,为项目工程质量提供有力保障。同时,不论是现场管理人员还是操作工人,在持证上岗的同时,必须进行质量安全教育等岗前培训,明确工作目标。

2.7.施工资料制度准备工作计划

2.7.1.对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果,应从设计资料、选用的材料、操作工艺,用图文并茂的方式将其采集后整理归档。

2.7.2.做好施工过程中的质量记录。在施工过程中,应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况,好的方面、差的方面等今后应注意的地方,应分阶段进行总结,找出问题的差距,提出改进措施,并作记录。

2.7.3.对施工中采用的小改革,经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作用并产生了很好的效果,应将发明人当时

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的情况,采用的方法、最终效果认真收集整理,以便对后续工序提供参考作用。

2.7.4.对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工项目在不同的班组采用不同的方法、方式,反映出不同的效果,应认真观察、分析,并作出肯定的判定,选择最佳方案编制资料,收集归档。 2.7.5.工程竣工后,将施工技术资料收集齐全,装订成册连同竣工图纸,一起移交与建设单位及有关部门存档备案。

2.7.6.对重大的质量事故、安全事故一定要将当时情况分析清楚,事情经过都应严格记录在案,收集出完整的资料为今后避免再发生及教育他人,提供书面教育资料。 (三).物资与机械准备工作计划 3.1.物资准备工作计划

3.1.1.物资准备工作要做的格外充分,符合施工进度的要求,能做到及时供应。常规物资,如:项目经理管理部的办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器等,均提前进场,并合理分类堆放,派专人看护。

3.2.2.施工用材料视施工各阶段进展情况安排进场时间,特别是对各种管材及自采材料、构件材料等,预先编制采购计划,并报监理工程师审核、确认,所有进场物资预先设定场地分类堆放,并做好标识。

3.2.材料控制准备工作计划

3.2.1.材料进场后,项目材料人员会同质量检查人员按材料验收标准对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数

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量、质量一致,特殊材料单独分库存放。

3.2.2.用于工程的原材料、成品、半成品、设备等,必须由供应部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度,即使用前必须按规范和设计要求进行抽检、复验,检验合格后方可使用,不合格材料严禁进入施工现场。

3.2.3.各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验,检测合格后方可使用,确保施工计量的准确性。 3.2.4.特殊情况下工程用设备材料的供货计划

工程用设备材料如在供货过程中遇以下特殊情况,应针对具体情况确定处理和应急措施,以确保进度和质量。

(1).运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格,则应查阅供货计划及施工进度安排,立即重新安排供货计划和确定供货厂家,在最短时间内组织符合设计要求的设备材料,重新发货。 (2).运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当,而引起的超计划损耗,应急措施同(一)。

(3).工程施工过程中,如遇以上情况,工程现场施工管理组应及时调整工序,以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况,在保证质量的前提下,一方面加紧催促供货商供货,一方面调整工序,以便最大限度的保证工期。 3.3.机械设备准备工作计划

3.3.1.在管道工程施工中,机械设备的投入是至关重要的因素,各种机械车辆必须配足配好。本管道工程主要涉及的各种机械设备有:挖掘机、装载机、吊车、农用方园车、拉水车、发电机、搅拌

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机、打夯机、电焊机、振动棒(配套)、平板振动器、切割机、电锯等多种机械设备,因此必须在开工前及时进行检修维护,并加强对施工现场机械设备运行的管理。各类相同性能的机械可在施工中调整使用,根据施工组织安排及施工进度需要,分期分批组织进场。 3.3.2.施工机械设备准备包括:场地和临时设施准备;进场运输、机械进场前后的准备;以及机械施工班组的建立等。这些工作可以同时进行或穿插进行。

3.3.3.施工场地和临时设施准备:根据施工现场条件和施工顺序,考虑机械停放、机械作业、行驶路线、管线设置、材料堆放等位置及其相互关系,合理布置施工场地。

3.3.4.施工场地要做好“三通一平”,要为机械使用提供良好的工作环境。需要构筑基础的机械,要预先构筑好符合规定要求的固定基础。一般机械的安装场地必须平整坚实,四周要有排水沟。 3.3.5.设置机械施工必须的临时设施,主要有:停机棚、机修所以及固定使用的机械工作棚等。其设置要求是:位置要选择得当,布置要合理,便于机械施工作业和使用管理;符合安全要求,建造费用低,以及交通运输方便等。

3.3.6.根据施工机械作业时的最大用电量和用水量,设置相应的电、水输入设施,保证机械施工用电、用水的供应。

3.3.7.机械进场运输应选择合理的运输方式,尤其是距离较远的施工现场。选择运输方式的原则应以保证安全和按时投入施工为前提,综合考虑机械的体积、重量、行走装置、运输工具和条件、运输距离和装卸能力以及运输费用等情况。

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生产、文明施工、工程进度的管理措施,使整个施工过程处于严格的受控状态。 2.6.4.工程从管理上严格细致,在施工的过程中同样是严格细致。从定位放线到管沟土方开挖、管沟标高操测验收、井室基础模板、井室基础砼浇筑、固定墩钢架制作安装浇筑,管道管口打磨、管道铺设、管道接口焊接、阀门井砖砌体、井盖板砼浇筑、管道打压试验、管沟夯填土方、工程自检初验、竣工验收等,强化施工过程控制,严格“三检”制度。 2.6.5.本工程质量目标为合格,为了实现这一质量目标,公司在人力、财力、物力、技术等方面给予项目部全方位的协助与支持,为项目工程质量提供有力保障。同时,不论是现场管理人员还是操作工人,在持证上岗的同时,必须进行质量安全教育等岗前培训,明确工作目标。 2.7.施工资料制度准备工作计划 2.7.1.对采用的新的设计方案、新型材料的

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