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雨污分流技术标

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  • 2025/5/7 16:57:48

材料均由项目经理部负责统一购买,优先选用有合格证书、质量好、信誉高的产品。主要材料和关键重要设备,将按建设方指定的厂家和品牌采购,品牌和价格经建设方认可签字后方可购买。

材料计划管理程序为:计划→采购→材质检验→清点→投入使用。 ⑶机械设备

为确保本工程的质量和进度,所有施工设备均由公司统一组织调集。

4、施工方案及方法 4.1、准备工作

4.1.1、为确保工程项目顺利实施,我公司拟组织以建设部优秀项目经理为核心,具有丰富经验的市政道路工程师为项目技术负责人的施工项目经理部承担隆平高科技园一期排水管网改造与建设项目的施工,并挑选曾多次承建过类似管网改造工程的工程师为技术管理人员。

项目经理部设质检科、工程科、综合科、机料科、计财科等。 4.1.2、我公司在机械设备上对本工程的承建作好了充分准备,我们不仅准备了如挖掘机、自卸车等一般施工机械,更为本工程配备了振动式、静压式压路机等专业筑路机械,这些机械将根据工程进度陆续进场。

4.1.3、现场组织准备:抓好施工现场的水通、电通、电话通,搭好生产、生活设施,结合雨施做好排水明沟,落实生产技术准备工作。

4.1.4、技术准备:在接到施工图纸后,各级技术人员、施工员,认真熟悉图纸,技术部门负责组织好图纸会审,发现问题及时提出,积极争取与业主、设计、监理做好洽商,同时确定好各工序的做法、材料、规格,为加工定货创造条件。按照指挥部和勘测单位给定的定位桩和高程控制桩,在施工范围内建立一套完整的导线和高程施工控制体系,并在得到监理和业主复核认可后,作为施工时的依据。

4.1.5、对预制半成品(排水管等)经业主、质监、设计、监理认可,再进行订货、预制加工。

4.2、测量施工

4.2.1、根据业主提供的导线控制点和高程控制点,在施工路段建立一套完整的导线控制网和高程控制网,并经监理和业主复核认可后,作为施工时控制的测量放样依据;

4.2.2、对经过复核认可的导线和高程控制采取永久性保护措施,用砼加固以保证其使用中的准确性。对导线点均采用永久性保护,避免施工时导线点毁坏,同时也要便于恢复;

4.2.3、对使用的导线点和高程控制点每周校核一次,防止由于其发生变化引起的误差;

4.2.4、当原有导线点不能满足施工要求时,将对其进行加密,保证在施工全过程中,相邻导线点能够互相通视;

4.2.5、施工前,对所使用的经纬仪、水准仪、测距仪等进行校核,合格后方可投入使用;

4.2.6、建立测量复核制度,减少错误;

4.3、土方工程

4.3.1、准备机具、物资及人员

作好设备调配,施工现场配备2台PC200反铲挖掘机,专用渣土运输车10台,同时配备足够的配套机械设施,并运至使用地点就位;准备好施工用料及工程用料。

组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人;组织安排好作业班次;制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络;建立技术责任制和质量保证体系;对拟采用的土石方工程新机具、新工艺、新技术,组织力量进行研制和试验。

4.3.2、土方开挖

⑴、挖土顺序及出土方向基本要求:

进场后,根据地形高差等因素,制订详细的“土方开挖专项施工方案”,报有关部门批准。

⑵、待开挖至离设计标高300mm时,停止机械开挖,采用人工捡底整平,以免扰动原状土。挖土完成经“三检”后,立即请监理组织设计或勘探单位进行验槽,并及时施工砼垫层以避免土体泡水和土体扰动。

⑶、机械开挖过程中以及停置和进出场应注意安全,随时配合挖运土做好现场清洁工作,做到文明施工

⑷、场内如有软弱夹层,应将於泥全部清除干净,用砂石分层夯实至设计标高

4.3.3、土方回填:

基础完工后,清理掉基槽内的淤泥、杂质,抽干积水,然后进行回填土方的施工,填土采用湿度适当的粘土和砂质粘土,不应含过多的杂质。回填土必须分层夯实,一般为250mm-300mm为一层,用蛙式打夯机进行夯实,回填必须双面同时夯填,以免影响轴线移位。

4.4、旧路面拆除工程 4.4.1、施工步骤

⑴拆除老路面,均应测定好设计标高,中桩定位,由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。

⑵根据计算好的高差应在各桩号上标注好。

⑶根据现场情况,组织施工,正常情况下,先用风钻机队老路面实施点对点的打孔成缝,使之开裂。

⑷组织挖掘机,装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除,运至指定弃土场。

⑸对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检,可用作填筑料,运至填方区填筑。

⑹对根据设计标高形成的新路基应复测,复测后,对新路基表层30cm内应复松,采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。

4.4.2、安全工作措施

为保证施工路段能够安全有序地进行施工,采取半幅施工半幅通车有力保障措施:

⑴距离施工路段两头150米、50米处设置醒目交通安全警示牌,“

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材料均由项目经理部负责统一购买,优先选用有合格证书、质量好、信誉高的产品。主要材料和关键重要设备,将按建设方指定的厂家和品牌采购,品牌和价格经建设方认可签字后方可购买。 材料计划管理程序为:计划→采购→材质检验→清点→投入使用。 ⑶机械设备 为确保本工程的质量和进度,所有施工设备均由公司统一组织调集。 4、施工方案及方法 4.1、准备工作 4.1.1、为确保工程项目顺利实施,我公司拟组织以建设部优秀项目经理为核心,具有丰富经验的市政道路工程师为项目技术负责人的施工项目经理部承担隆平高科技园一期排水管网改造与建设项目的施工,并挑选曾多次承建过类似管网改造工程的工程师为技术管理人员。 项目经理部设质检科、工程科、综合科、机料科、计财科等。 4.1.2、我公司在机械设备上对本工程的承建作好了充分准备,我们不仅准备了如挖掘

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