班组安全管理讲座

班组安全管理讲座（35）——七．学习人家的管理点击数：经验 139 班组安全管理讲座（34）——班组安全教育的方法 班组安全管理讲座（33）——班组安全检查的内容 班组安全管理讲座（32）——六．班组安全检查 班组安全管理讲座（31）——班组安全教育的方法

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班组安全管理讲座（30）——班组安全教育的基本点击数：内容 124 班组安全管理讲座（29）——五．班组安全教育 班组安全管理讲座（28）——下班离岗前10要 班组安全管理讲座（27）——电气作业10不准 班组安全管理讲座（26）——焊接作业10不烧 班组安全管理讲座（25）——登高作业10不登高 班组安全管理讲座（24）——起重作业10不吊

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班组安全管理讲座（23）——建筑、安装10大安点击数：全措施 172 班组安全管理讲座（22）——机动车辆8大禁令

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班组安全管理讲座（21）——防止违章动火6大禁点击数：令 159 班组安全管理讲座（20）——进入容器、设备8个点击数：必须 176 班组安全管理讲座（19）——班组生产调度“五不点击数：准” 179 班组安全管理讲座（18）—— 操作人员6个严格点击数：

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班组安全管理讲座（17）—— 四．班组安全管理点击数：的常用规范 200 班组安全管理讲座（16）—— 其他记录

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班组安全管理讲座（15）—— 班前会和交接班记点击数：录 380 班组安全管理讲座（14）——《班组安全手册》及点击数：使用 292 班组安全管理讲座（13）—— 三．班组记录及台点击数：帐 331 班组安全管理讲座（12）—— 班组长抓安全生产点击数：的领导方法 280 班组安全管理讲座（11）—— 班组长的工作方法 班组安全管理讲座（10）—— 班组长的权限 班组安全管理讲座（9） —— 班组长的安全职责

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班组安全管理讲座（8） —— 班组长应具备哪些点击数：素质和修养 502 班组安全管理讲座（7） —— 二．如何当好班组点击数：长 1023 班组安全管理讲座（5） —— 班组建设的基本思点击数：路 347 班组安全管理讲座（4） —— 班组管理是企业工点击数：作的基础 370 班组安全管理讲座（3） —— 班组在企业中的地点击数：位和作用 399 班组安全管理讲座（2） —— 班组的概念及职能 班组安全管理讲座（1）——（一）序 言

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（一）序 言

班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。

班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系??，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。

班组的概念及职能

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。

现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点：

１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。

２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律??麻雀虽小，五脏俱全。

３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

班组在企业中的地位和作用 １．班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。

２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。

３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。

４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

５．班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。 ６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。 班组管理是企业工作的基础 一、什么是班组管理？

班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 二、班组管理的特征：

１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。 ２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。 三、班组管理的内容： １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想政治工作。 四、班组管理的重点：

１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等） 打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 ２．抓好科学的管理方法和手段。

３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

班组建设的基本思路 一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。

一、生产性班组的建设思路： １．要组织好劳动者。

２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”。

３．要认真执行职业道德规范。 ４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。 二、非生产性班组的建设思路： １．树立经营观念和效益观念。 ２．实行一定风险的经济责任制。 ３．学习和应用现代化的管理方法；