装饰公司投标书1

2、工程技术组：主要负责生产调度、劳力配置、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计，负责人王文团

3、物资设备组：主要负责材料的询价、采购、计划、供应、管理、运输、工具管理、机具设备的租赁配套使用，负责人李护联。 4、测监组：主要负责计量、测量、试验，施工人员的工作质量、 工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护，负责人刘永顺。 施工项目组织机构图：

总 经 理

付总经理 总工程师

项目经理

经营核算组 工程技术组 物资设备组 测监组

劳务合同

段号助理

段号作业队

根据我公司中标情况和实际需要特设段号助理作为项目经理在施工段的委托代理人，直接对项目经理负责，实行开工到竣工交付使用的全过程管理，主要负责解决现场施工出现的问题，保证料具供应及沟通协调各作业队与项目经理部之间的关系。

测监组由公司指派，除完成本部门工作外，检查督促各部门工作，对项目部解决不利的问题，可直接向公司反映问题，督促项目部及时解决，完善项目部工作。

对各施工段作业队的管理主要以劳务协议形式明确作业队任务内容及计划安排；对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工做出具体要求；明确考核标准及作业队应得报酬，根据作业队完成任务情况做出奖罚规定，使作业队工作中始终保持高度的责任心。 五、施工项目的组织协调

良好的组织协调工作对施工项目的正常运转起着巨大的推动作用。因此项目部着重从以下几个方面做好组织协调工作。

1、人际关系协调包括项目部内部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系。

2、 组织关系的协调，主要解决项目组织内部分工与配合问题。 3、 供求关系协调包括施工项目实施中所需人力、资金、设备、

材料、技术、信息供应，通过协调解决供求平衡。 4、 配合关系协调包括求得本公司、建设单位、设计单位、分包

单位、供应单位、监理等单位在配合关系上的协调和配合，使得工程顺利进行。

5、 约束关系协调，了解和遵守国家及地方在政策、法规、制度

等方面的制约，求得执法部门的指导和许可。

六、项目经理简介

该工程项目经理由xxxxxxxxxxxx担任，全面负责该工程的施工管理工作。现年34岁，1988年毕业于XXXXXXXXXXX，工民建专业，中级职称，获得建设部颁发的一级项目经理证书。具有十余年装饰装修的施工经验，较强的施工组织管理能力。近年来先后负责主持施工的较大型工程主要有：

1、XXXXXXX大厦：（97年11月竣工）

工程总面积12000平方米，工程造价860万元，装饰内容：一、

二层大堂装修、餐厅、歌舞厅、多功能厅、客房、外墙玻璃幕墙、塑铝板幕墙。

2、新世界：（99年5月竣工）

工程总面积4000平方米，总造价560万元，装饰内容：二层所有包间、共享空间、会议厅、客房等。

3、XXXXXX办公楼改造工程：（2000年7月竣工）

工程面积6400平方米，总造价620万元，装饰内容；一层大厅、二层至九层所有办公间、会议厅、休息室装修。

其他技术管理人员也具有5年以上施工管理经验，管理中均引入计算机进行辅助管理，提高了工作效率。

工程项目主管XXXXX，现年30岁，负责此项装饰工程的生产和技术管理。曾担任西安协和大厦室内装修工程项目经理、教育宾馆装饰工程技术主管，具有丰富的施工经验和较高的生产组织能力。

我公司还抽调技术力量强、素质高的骨干施工队伍进入施工现场，他们在木作、金属、玻璃、石材等项目上有丰富的施工经验，确保工程的进度和质量，做到文明施工。

施 工 方 案

一、 我公司全力以赴参加竞标工作。根据对xxxxxxxxxxxx办公楼

装饰改造工程招标文件的分析、施工图预算的编制及施工现场的实际考察，已基本熟悉该项目状况。一旦中标，我公司第二项目部将迅速组建工程项目部，保证做好施工前的准备工作，把该工程作为我公司的重信誉工程，按照优良工程的质量标准，以高度的责任心、精心的组织、严格的管理、先进的设备，一流的施工完成此项工程。 二、 施工起点流向

结合本工程特点，为抓紧时间缩短工期，提高工程质量，采用由上至下的施工流向。 三、 施工顺序

分部分项工程工序编号： A：拆除管道、部分墙体并清理垃圾 B：楼梯制作

C：卫生间轻钢龙骨石膏板隔墙 D：管道安装 E：卫生间防水 F：电气管线敷设 G：吊顶工程 H：铝合金窗制安 I：墙地砖铺贴 J：门窗套及木基层制作 K：木做基层饰面板安装 L：木饰面线条安装 M：木制品油漆 N：墙面、顶面乳胶漆 O：灯具面板及电气安装