装饰公司投标书1

目 录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工组织机构及项目经理简介

四、施工方案

五、施工进度计划表

六、劳动力、机械及其需用量计划

七、平面布置（附图）

八、保证质量、安全、文明、工期的施工技术措施

编 制 依 据

本施工组织设计主要依据下列资料编制： 1、 工程招标文件及答疑纪要； 2、 施工图纸及相关标准图集；

3、 国家现行有关“施工及验收规范”、“施工技术操作规

程”和“建筑安装工程质量检验评定标准”等； 4、 国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全操作

规程；

5、 我公司按ISO9001系列标准要求编制的分项工程施工

作业指导书；

6、 文明施工的有关规定；

7、 类似工程的施工经验，结合我公司技术装备和施工力

量部署状况及具体的施工条件。

工 程 概 况

xxxxxxxxxxxx办公楼位于xxxxxxxxxxxx，为六层砖混结构，建筑面积约3092平方米，总装修面积2832平方米，装修范围包括一至六层全部（含走道、楼梯间、卫生间等辅助面积）装修、原有隔墙、管道等的拆除及水、电器、安装等。 一、 工程概况

项目名称：xxxxxxxxxxxx办公楼装饰改造工程 建设地点：xxxxxxxxxxxx 建设单位：xxxxxxxxxxxx 质量监督：

施工总工期：全面开工日历天55天 质量要求：省级优良 防火等级：A级

材料供应：施工单位自行采购 二、工程特点

该工程为装饰改造项目，涉及装饰、安装多个项目各工种间的配合。施工层面多，工作面易于展开，装饰工程与其它相关工程施工交叉点多，材料、机具、人力使用相当集中。根据我公司施工力量部署情况及技术装备状况，结合本工程具体情况，可在各个层面同时展开工作，预计施工工期为55天。

施 工 组 织 管 理 机 构 及 项 目 经 理 简 介

一、项目经理负责制

1、由项目经理全权负责此项工程的管理工作，亲自处理包括人

员选派，资金筹措在内的重大问题。

2、对于施工中出现的任何问题，建设单位可以直接向项目经理

反映，力求使问题得到迅速解决。

3、正常情况下，项目经理在现场办公、协调经理部各部门及项

目经理部与相关施工单位的工作，及时发现问题解决问题。

二、公司管理

我公司拟成立“xxxxxxxxxxxx办公楼装饰改造工程项目

经理部”，由公司第二项目部和公司工程监理部共同组成，公司选派优秀项目经理负责本工程管理工作并对总经理负责，工程质量、进度及相关技术问题由监理部严格把关。 三、管理规章制度

制定管理人员、施工人员、材料、机具、施工技术、质量安全保卫、成本核算、文明施工等各项规章制度，使工作人员有章可循，按章办事。 四、施工组织管理机构设置

该项目的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织 协调是项目部的主要管理内容，因此项目部的设置紧紧围绕管理 内容进行部门设置，力求该项目高速、优质、低耗顺利完成。项 目经理在授权范围内保证各生产要素最大限度的优化配置。 根据该工程的规模及我公司以往实践，针对该项目我公司拟 设置以下部门，展开本项目的管理工作。

1、经营核算组：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算，负责人XXXXXX。