浅谈工程工期延误的原因及措施

(4) 计算施工过程的劳动量或机械台班量P。 P = QS = H Q

其中 Q、H 、S —— 分别表示工程量、时间定额及产量定额 (5) 计算施工过程的施工时间T。 T = PRN (流水施工时应为流水节拍)

其中 R、N —— 分别为从事相应施工过程施工的人数及工作班次 (6) 按选定的施工方案初排施工进度计划。

(7) 对初排的施工进度计划进行工期、成本、资源等方面的优化, 形成正式进度计划。 （三）细化实施计划，合理配置资源

工程项目管理处应根据施工工期，及时向采购部门提出到货要求，并召开采购部门参加的施工协调会，沟通双方信息，使承包单位随时掌握供应动态。材料、设备的供应要完全满足施工需要，服从于工程管理部门的统一调配，材料、设备从采购到价格确定、质量验收、乙方领用等由相关工程管理人员全程监控，并积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。在实施过程中，更要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制，做到层层分解到管理层责任人与班组的责任人，各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。 （四）利用合同措施控制施工工期

在合同签约时，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工工期的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

执行合同时，严格按合同的条件对施工工期进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格工期款确认拨付制度，核定工期报表中的完成情况，确保工期款拨付数额与实际吻合，这样既保证承包单位的合理收益，又防止了建设单位超支。严格执行工程合同中的工期奖罚条件，根据设定的工期目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。 （五）统一组织部署，搞好施工协调工作

现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除工期计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证工期计划的实现。通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使

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整个工程施工计划、施工重点突出，施工开展有序，工期平衡、合理，确保施工总体计划实现。 （六）强化计划管理

根据工程总工期计划，要求施工单位编制总体施工计划，再根据工期计划，做出月、周、三天工程计划。在实际施工中将每三天、每周、每月计划实际完成情况进行记录，并与工期计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施。项目的工期计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工工期计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际工期的信息，比较和分析实际工期与施工计划工期之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原工期计划，形成一个封闭的循环系统。如图3.5.1所示：

图3.5.1 检查、调整、 整改 工期分析与 总结 施工总工期 计划 单位工程工期计划 定期进行 循环控制 工期 实施 工期 记录 为了对实际工期和计划工期进行比较，应设立一个定期的循环和结果报告制度，报告期越短及早发现问题并采取纠正措施的可能性就越大。 （七）积极探索、应用新方法进行工期控制

工期控制是工程建设中的一项关键工作，工期管理本身是个系统工程，除了需要有理论作指导外，还需要提高对工期管理的认识，更需要去努力探索和实践工期管理，要不断学习国内外先进管理经验，探索使用一些新开发的软件等各类工具、

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方法进行工期控制。

五、实例分析

阿克地面二期工程建设的主要工程内容是阿克气田处理站内凝析油稳定撬、稳压罐、生产分离器、缓冲分离器、全自动事故分离撬、全自动液烃分离撬、分离计量撬等设备的安装以及配套工艺、电气仪表及土建。通过分析，在此工程建设中，影响工程进度的原因主要有：

1、人为方面：主要是对分包单位和供应商缺乏有效的约束和控制；缺少甲方人员的积极配合。

2、资源方面：主要是阿克地处群山中，离城市远，周遭环境复杂，材料、设备和人力都不能及时充足的供应，使可以同时展开的工序被分段实施等等。

3、环境方面：阿克地区多雨，在九月连续几天下雨，使工程工期延误；而在十月份，阿克地区天气变冷，许多施工项目（打混凝土等）需要特殊条件才能正常的施工。变相的增大了施工难度，增加了工期。

4、技术方面：在原油稳定撬安装过程中，厂家技术人员对此设备不熟悉，导致多个人都在看图纸研究着安装，不能在计划时间内完成安装任务，间接减缓了工程总进度。

但是在阿克二期工程建设中，项目经理等采取了很多控制工程工期延误的措施，使工程工期得以控制：

1、人员方面：调用技术熟练的工人，业务熟练的监理，无形之中加快了工程的建设。积极与甲方进行交流与合作，减少了材料、施工等方面的些许不足。

2、资源方面：与供货商积极联系，尽量在设备验收完的一刻就开始组织安装。 3、环境方面：由于多雨，建立起了排水沟，在下雨的时候尽量安排雨天不影响施工的进度。在天气渐变冷时，便开始出台冬季施工方案，在第一时间进行处理。

4、技术方面：遇到不厂家安装不熟悉的情况，第一时间通知厂家加派人手，加快施工速度。

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