论薪酬管理中的公平性问题

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论薪酬管理中的公平性问题

作者：王迎

来源：《中国经贸》2015年第01期

摘要：薪酬管理及分配是企业人力资源管理的重要内容，也是社会各界关注的焦点。随着企业薪酬结构的丰富和薪酬差距的加大，员工的流动性越来越高，究其原因，是企业的薪酬管理体系存在不公平现象。本文首先对基于公平性的薪酬管理体系原则及影响因素进行了分析，然后有针对性的从四方面阐述了基于公平性的企业薪酬管理体系的构建策略，包括绩效管理的科学实施、薪酬沟通的积极组织、薪酬激励的合理设计以及平等薪酬观念的宣贯等，对于促进我国薪酬管理体系的完善有一定的参考意义。 关键词：薪酬管理 公平性 体系构建

1、基于公平性的薪酬管理体系原则及影响因素分析

基于公平性的企业薪酬管理体系，应该从外部、内部和个体三个维度实现相对的公平。从外部公平来说，企业员工所得到的报酬应该与其他公司相似工作的员工的报酬相当。从内部公平来说，企业应该根据员工所从事的工作内容和价值来进行薪酬的支付，如此才能使员工感受到自己的工作所获得的酬劳较为公平，愿意继续留在企业工作。从个体公平来说，企业应该按照在既定岗位上的员工个人贡献的多少来进行评价并支付酬劳，也就是说在薪酬体系设计过程中应该将绩效的导向体现出来。目前我国企业薪酬管理存在不公平的现象，主要原因如下：首先是平均主义的长期影响。以往很长一段时间里，我国企业的薪酬体系向平均主义靠拢，认为只有每个人的薪酬均等，才比较公平。这样的公平无法调动员工的主动性和积极性，使得薪酬杠杆没有了原本的作用，企业的工作效率极其低下。其次是暗箱操作原因。不公开、不透明的薪酬体系使得员工感觉到极度的不公平，对企业失去了信任。最后是主观观念因素。公平是一个相对的概念，如果员工互相间缺乏沟通，不了解别人的贡献，过分看重自己的工作成果，也会将合理的薪酬分配看成是不合理，从而产生不公平感。 2、基于公平性的薪酬管理体系构建策略 2.1 科学实施绩效管理，促进薪酬体系公平性

基于公平性的薪酬管理体系的构建，首先要实施科学的绩效管理模式，没有合理科学的绩效管理，就没有公平的薪酬体系。首先，绩效考核要有明确的目的，不能为了考核而进行考核，考核是手段而不是目的。考核项目、权重以及内容的设置必须突出重点，体现公平性。其次，考核标准要明确。企业应该制定具体、详细的绩效考核标准，对员工进行全面、公平的考核，如此才能使得被考核者对绩效考核结果满意和信服。同时，考核方式应该多样化。很多企业所使用的上级对下级的考核方式，因为私人关系或者个人喜好的原因，会影响考核结果的客观性，因此应该开展考核者包括上级、下属、客户、同事等的全面综合考核方式，得出较为精