机械设备劳动力投入计划

施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 2)选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。

3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。

6)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

7)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；

凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，由公司办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 对工人的考核与培训

项目部组织技术人员对本标段的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。 加强施工队伍内部的管理

每个施工队内部除了设立一个专业队长外，还应设立一名技术员和质检员，负责内部

的技术指导和质量检查工作。 保证节假日正常施工措施

为保证节假日正常施工，主要采取以下几个措施：

将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求， 安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质； 为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性， 自觉加班，保证节假日正常施工；

安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。

项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。 组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。

按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

劳动力安排计划与施工进度之间的配合

施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

项目部按月安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。

劳动力组织的保证措施

项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。

在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。

项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。 项目经理部现场劳务管理工作的主要内容

1)项目经理是施工现场劳经理部务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。 2)具体落实公司“四化一监督”管理目标工作，以及劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。

3)成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。

4)项目经理部在批准使用的队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。

5)严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台帐等资料。

6)组织施工农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。

7)严格执行施工合同，及时办理洽商变更手续。随时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司主管部门反映。 8)合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。严格控制企业不得将工程转包或发包。

9)严格监管实行承包制的作业班组。

10)做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工计划(《工程施工使用计划表》和《工程施工申请表》)。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。 11)落实企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。

12)做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在工程完工后，及时按约定结清工程款和劳务费，监督队伍付清工人工资，并协助队伍退场。

13)负责对队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化单位职业安全的主体责任、监督企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。 14)负责协调队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。

15)按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。 2、项目经理部应有资料 1)工程施工合同与中标通知书。

2)施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用管理手册等资质资信复印件。

3)单位人员花名册、考勤表、工资表。

4)单位人员劳动合同、身份证、岗位技能等级证书复印件。 5)单位项目管理人员花名册。

6)工程款及劳务费结算、支付情况台帐。

7)《工程劳务、专业计划表》、《工程劳务、专业申请表》。 8)每月的工程项目劳务管理检查记录。

9)劳务管理信息平台中关于本项目的相关信息和数据。

10)按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。 3.单位应有资料

1)工程施工合同与中标通知书。

2)企业资质证书、营业执照、安全生产许可证企业信用管理手册复印件，劳务工工资支付承诺书等资料。

3)管理人员和劳务人员以及特殊工种人员的花名册、劳动合同、身份证、专业管理人员考试合格证书、岗位技能等级证书复印件。 4)对劳务工人的教育培训资料。