中铁电气化局四电兰新正线施工组织方案2013.5.3正式版 - 图文

迁、外部电源等均会造成四电有效的施工时间紧迫，它必将成为工程工期的风险。针对这些制约工期的因素，制定必要的进度调整应急预案是必要的。 4.5.1站前工期进度影响对策 4.5.1.1预留预埋工程配合和检查：

针对站前工期的影响，我方将采取提前进场，与站前单位密切配合，及早提出基础预留、电缆过轨、电缆上桥、隧道预埋滑道、电缆槽道的预留要求，并随时检查基础预留情况，及时提出预留偏差，提出解决方案，协调处理偏差。

4.5.1.2桥梁铺架和铺轨：

桥梁铺架和铺轨进度是影响工程施工的重大关键制约因素，如果桥梁铺架和铺轨进度不能满足工期要求，我方将积极与业主沟通，协调桥梁铺架和铺轨施工单位加紧进度，我方将采取必要措施，紧密结合铺轨进度，合理调整施工工序，特别是信号电缆线路施工工序，重新调整工期进度，在保证安全的前提下组织必要的人力资源和机械资源，精心组织施工，合理调整施工工序，交叉作业，对于具备施工条件的区段展开施工。 4.5.2征地拆迁进度影响对策

征地拆迁往往影响整个工程的施工特别是车站和房建工程进度。如果因征地拆迁影响房建专业严重滞后，我方将积极与业主沟通，必要时我方成立征地拆迁协调小组，在业主的领导和协调下积极与征地所在地地方政府沟通

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联系，加快征地拆迁工作，采取相应的措施，调整施工工序，组织施工，保证总体工期的实现。 4.5.3外部电源影响对策

外部电源是工程开通的主要制约因素，不具备380kV外部电源，系统不能按时调试；针对该制约因素，我方将积极配合业主和总体设计单位，必要时成立外电协调小组，负责做好外部电源资料的报装和用电协议的的申请，对电源线线进行实地踏勘，落实清赔和电源线路施工等工作。 4.5.4设备交货影响对策

由于种种原因，设备不能按时交货，正常的施工工序被打乱，时常影响工程进度。我方作为设备集成的负责方，将积极配合业主和总体设计单位，落实技术方案，及早向设备供应商提供经批复技术规格书，组织设计联络会议，落实供货节点计划，签订供货合同，及时接运货物和进行严格的物资管理。在设备供货延误时，调整施工工序等应对措施，保证整体工期的实现。 4.5.5关键性控制工程的影响对策

本工程关键性控制工程为大坂山隧道（长度15.898Km），预计隧道在2013年12月打通，随后要进行铺架等前期施工。本隧道施工对各专业来讲，时间紧、任务重、难度高。我单位要提前介入施工，不仅形成站前、站后的交叉施工；也形成站后各专业间的交叉施工。项目部根据情况，科学合理安排，有先后，交叉施工，又相互配合，从开通的大局出发确保上坂山隧道工程的

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