宾馆洗衣房主管先进事迹材料

洗衣房分为五个工作小组，承担医院所有部门的工作人员及患者使用的被服

巾单、窗帘、门帘工作衣等物品的收送、清洗、消毒、缝补、熨烫、折叠。日洗

涤量在两吨以上，并确保清洗质量达标。对于各部门的物品我们以坚持做到不错

发及不遗失为标准，对于从各部门衣物中分拣出来的的私人财物如实、如数联系

相关人员并归还。从每一次的工作中总结不足、分析原因、制定新方案、优化流 程。 三、服务

洗衣房作为一个后勤科室，以更好地服务于临床及各部门为工作宗旨，我们

要求每位员工在与各部门工作人员沟通时要懂礼貌、有素质，及时将各部门的反

馈情况进行分析、归纳、给予合理解决，积极配合临床科室及医院其他部门的需

求，及时保质零差错的将被服巾单、门帘窗帘等下送至各部门。另外，作为医院

的一个部门，我们要求每位员工时刻以维护大医院的形象为自己行为的指导准

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则，为提高医院的整体形象、促进医院的发展壮大添砖加瓦。

四、控制成本，节约能源

为响应国家节能减排的号召，洗衣房规定各个工作岗位都必须合理使用设

备，一台设备能完成的工作绝不启动两台甚至更多的设备，小功率设备能完成的

工作量绝不启动大功率设备，养成随用随启动、随停随关闭的工作习惯。建立各

岗位工作量实时登记表，洗料、用水及其它成本消耗登记表，将工作量与成本消

耗动态对比，研究出更加科学合理、节能高产的工作模式。对于用电管理，我们

要求每位员工养成下班随手关灯/电的习惯，未使用工作区域处于“断电”状态。 五、团队

洗衣房的每一个岗位都需要团队来完成。比如床单的折叠，需要一个人分

类、两个人传送、一个人/两个人收取并整理分科，要做到30m/s+的传送速度同

时需要挑拣出需返洗或破损的床单，就需要这4-5人能够快速反应、认真细心、

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齐心协力，任何一步出错都会给这个岗位的工作带来质量、准确度的差错，同样

也延长了工作时间。所以，对于我们洗衣房工作性质来讲，团队合作精神是否贯

穿工作中关系到我们工作的量和质！

时间留下我们对过去的记忆，同样带给我们未来的期待，20XX年已经过去，

20XX年等待我们去开拓。在新的一年我们要把洗衣房的工作制度、规范、流程

更进一步的科学化、合理化；随着医院的发展壮大，我们不仅要在工作量上跟上

节奏，更要在工作质量上下大功夫，让全院满意，更让自己满意；继续做好节能

减排；进一步细化洗衣房的工作流程，科学地控制出错量；培训每一位员工，争

取在做好各自岗位的基础上学会各岗位工作流程并熟练掌握，使得每位员工都是全能手。 洗衣房

20XX年12月31日

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