(完整版)泰州公需科目《从技术走向管理》答案大全

Y．对

10.作为一名管理者，仅有幽默感是不够的，毕竟领导魅力的获得不能靠幽默个性或者吸引员工的娱乐性评论。

Y．对

11.战略情报职能不同于企业经营信息管理。战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。

Y．对

12.有能力的管理者不得展示自己的价值，有才自然会有位。

N．错

13.“螃蟹效应”是一种组织伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。

Y．对

14.领导就是管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为。

Y．对

15.管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也管理形成一定的约束和威胁

Y．对

16.目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

Y．对

17.如果一个管理者在任何决策上都犹豫不决，磨磨蹭蹭，不敢拍板，最后也会有所作为

N．错

18.情感管理就是组织管理中，同时也是组织文化。

Y．对

19.管理者需拥有喧闹的演讲技巧，即使照本宣科，也能提升领导魅力。

N．错

20.激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进的心理过程。

Y．对

1.单选题【本题型共30道题】

1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。

A．环境 B．管理 C．工作 D．沟通

2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神

A．有胆量

B．有当机立断的决策魄力 C．有敢得罪人的魄力

3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。

A．高标准 B．高任务 C．高管理

4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。

A．杠杆效应 B．连锁反应 C．分析效应

5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。

A．公司 B．企业 C．工作 D．组织

6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。

A．“我是谁”和“我们是谁” B．“我们向何处去”

C．“我们从哪里来” 7.管理者必须是一位（）

A．战略家 B．谋略家 C．理论家 D．理想家

8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。

A．协调整个团队工作 B．共同学习 C．一起努力

9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。

A．德鲁克

B．弗雷德里克·泰勒 C．赫伯特·西蒙

10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。

A．极强的责任心 B．自我完善 C．自我协调

11.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。

A．80 %