(完整版)泰州公需科目《从技术走向管理》答案大全

C．机制

19.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。

A．决策 B．决定 C．变革 D．解决

20.评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同（）做斗争。

A．领导 B．上级 C．腐败分子

21.常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。

A．直线职能制 B．双线职能制 C．曲线职能制

22.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。

A．管理者 B．创造者 C．生产者

23.操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而管理者则是在组织中（）完成具体任务的人

A．管理他人 B．指挥他人 C．监督他人

24.工作技能要素具有（）、高任务相关度等特性。

A．高效性 B．高水准性 C．高通用性

25.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。

A．固定资产 B．人的感情 C．团队管理

26.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。

A．协调整个团队工作 B．共同学习 C．一起努力

27.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。

A．组织管理 B．人事制度

C．人际沟通

28.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现

A．组织管理 B．情感管理 C．制度

29.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。

A．德鲁克

B．弗雷德里克·泰勒 C．赫伯特·西蒙

30.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。

A．300 B．200 C．100 D．400

2.判断题【本题型共20道题】

1.对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。

Y．对

2.有能力的人，一定都有人格魅力。

N．错

3.2000年11月12日，重庆力帆队以总分4:2击败北京国安，赢得足协杯冠军。

Y．对

4.从技术提拔上来的管理人员，往往都是技术工作拔尖的工作者，往往他们不善于独立思考

N．错

5.现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。

Y．对

6.衡量一个组织及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在组织的角度上。

N．错

7.领导魅力的具体体现大多和管理者不同的家庭、教育、从业等经验息息相关，是长期塑造的结果。

Y．对

8.管理者要监督杜绝将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。

N．错

9.效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。