崇一堂规章制度

第八章 财务管理制度

第一条 本堂财务管理制度的宗旨：为用好、管好神家的每一分钱而制定本制度。

第二条 财务管理小组由专业的会计、出纳、专门负责清点的弟兄姊妹11人，经堂委会全体会议讨论通过组成，不随意更换。如遇成员调整，由财务组负责主管提出人选，报堂委会讨论通过。财务小组隶属于堂委会管理。

第三条 主日聚会（包括特殊聚会、大型聚会及周间聚会的奉献款）由财务室统一清点，并开具收据。

第四条 日常开支所需物件统一由总务购买，购物后凭正式发票或单据报销，由经办人、证明人、验收人签字，由主任牧师核准后交财务室报销。

第五条 专项支出或超过五百元的支出，需先报主任牧师同意后，向财务室领取支票支付。超过一千元的支出，需先报堂委会讨论通过后方可执行。

第六条 财务小组需建立好清楚的往来帐目，保存整理好全年各种票张、单据和帐册，封存于财务室，必要时以便查找。

第七条 会计需在每月10号前，整理好上一个月的财务收支状况报表，便于了解教会各项工作的开展和堂委会的监督。

第九章 文秘工作暂行规定

第一条 所有文件、来信、来函指定专人开拆，及时进行分类登记，然后交办公室主任提出拟办意见，再交主任牧师签批：或传阅或交具体部门承办。处理完毕交办公室归档。

第二条 经主任牧师签发后的文件立即进行打印、登记、送发或寄发。 第三条 所有发文、函件必须留底存档（一式二份，一分存档，一分汇编）。 第四条 对需要转交有关部门的文件，应做好登记手续，承办人对交办、转办文件要认真做好催办工作。

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第十章 使用公章的规定

第一条 “杭州基督教会会崇一堂”公章一枚，由办公室负责保管。 第二条 使用公章需经审批，未经审批不得使用。 第三条 使用公章审批程序

一、正式公函和向上级请示汇报的文件，由分管人起草、签字，交主任牧师签批。

二、有关证明文件需要盖章的，必须经主任牧师签批。

三、凡需使用公章必须由使用人填写用章申请表，填写后按上述程序办理。

第十一章 接待管理制度

“故此，你们要在主里欢欢乐乐的接待他，而且要尊重这样的人。” （腓2:29）“所以我们应该接待这样的人，叫我们与他们一同为真理做工。”(约1：8)为增进与外堂弟兄姐妹的感情联络，遵行“彼此相爱”的命令，特制定本接待管理制度。

第一条 建立接待登记表，接待员收集接待信息，并详细记录来访客人的基本情况，包括姓名、性别、民族、年龄、职务、人数、抵离方式及时间、活动内容及要求等。

第二条 接待员做好接待信息收集登记，根据来访团队要求，拟订具体接待意见，并及时通知相应事工组负责人进行接待。

第三条 严格执行接待标准，接待员不得擅自突破接待范围的规定和提高接待标准。

第四条 在接待过程中，办公室所有人力、物力资源，统一调配使用。 第五条 为提高接待效率，指定相应事工部门对口接待。 第六条 接待登记表归档整理，统一管理，以备查考。

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第十二章 音视事工管理制度

音视事工团队以为主传递跨越时空的爱为宗旨，为聚会做好现场音响调音和视频摄像直播及灯光服侍；录制、制作和发行现场影视VCD、DVD光盘；为外出重要活动提供现场音响调音、视频摄像及灯光服侍。为确保音视事工团队的正常运转和侍奉，特制定管理制度。

第一条 信仰要求

一、要有纯正的基督教信仰，信主时间一年以上，且已受洗。 二、要稳定参加崇一堂主日聚会，每日有正常的读经祷告生活。

第二条 专业要求

一、大专以上学历，年龄在18－40岁。

二、懂电脑操作，喜欢摄影摄像，喜欢音响。

三、每年组织集体参加音视技能培训学习。定期组织集体交流学习，从灵命成长、生活关怀、服侍技能多方面彼此服侍成长。

第三条 服侍要求

一、每月至少保证3周参与崇一堂主日、周二、周五聚会。 二、能稳定参与崇一堂聚会两年以上时间。

三、要有虚心学习、认真细致、服从安排、专心服侍心态。

四、参与多项服侍的要避免服侍时间冲突，且要以本服侍为重。

五、每季度分组参与赞美团或诗班到外教会交流学习活动；每半年组织团队集体外出活动；集体参加教会圣经教导课程学习。

第四条 服侍纪律

一、主日7：20、周二18：20、周五18：40能准时到岗、不迟到早退，有事不能到岗，必须事前向组长请假并联系好替班人员。

二、提前准备、安装、检查本岗位相关设备、资料。

三、音视设备都为精密设备，操作时要轻、稳，严禁用力插、拨、按、拧。 四、不乱动各类线路和配置，专用电脑不得安装与服侍无关的软件。 五、不做与服侍无关的事、不大声交流。

六、聚会结束后各岗位收拾好相关设备及资料，及时存放归位。 七、聚会结束后及时清理相关垃圾，保持环境整洁。 八、音视重要设备一律不得外借。

九、音视事工相关软件、资料未经教会牧师同意不得外传。

十、音视设备借用必须征得设备管理负责人同意，且由音视组人员专人操作，

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借用设备须及时归还，丢失及损坏照价赔偿。

第十三章 音控室管理制度

第一节 总则

第一条 为了规范音控室管理，保障音控室在教会聚会等事工中的正常运作，特制定本管理制度。

第二条 音控室是教堂的重要设备操作场所，为确保各项音控所辖范围内职责的履行，音控室工作人员应严格执行管理制度。

第三条 音控室工作人员和与音控事工相关的教会人员适用本制度。

第二节 人员管理

第四条 音控室工作人员必须是有乐意奉献的心志、清楚蒙恩得救、已受洗的信徒，能够稳定参加聚会和事奉。

第五条 音控室工作人员应当清楚自己的责任和岗位，熟练掌握相关技能。严格按照工作流程操作，尽心尽力尽责。

第六条 音控室人员的招募、岗位调整、事奉工作调整等，需经由音控室负责人的同意。

第七条 音控室为本堂重要场所，聚会工作时间非相关人员不得入内，避免影响工作人员正常操作。

第八条 工作人员应追求不断更新自身的知识、技术，熟悉相关操作流程，注意彼此间交流与学习提高，互相关爱。

第九条 新人员进入音控事奉团队需要经过三个月实习期，实习期内由音控负责人确定其岗位，并指定一名音控组成员带领，帮助新人尽快熟悉和掌握相关岗位的操作技能与流程。

第十条 音控室每个人员应确定一个主要事奉岗位，在时间计划没有矛盾冲突的情况下，可以兼顾其他岗位事工。

第三节 岗位管理

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