公司内刊策划方案

公司内刊策划方案

一、办刊宗旨和目的

推进企业文化建设，提升企业核心竞争力，体现企业实践、企业视角和人文情怀，承载着对内培养企业文化对外营造良好企业形象的双重使命。

刊物是公司领导和全体员工之间高层次的交流平台； 刊物是向友好往来单位进行企业文化展示的途径； 刊物是企业良好的学习氛围和学习欲望的引导者； 刊物是企业凝聚力、企业精神的搜集者和记录者； 刊物是企业成长历程和重大事件节点的见证者；

刊物是员工良好生活习惯、健康生活理念的提倡者；

二、刊名

《致业人》（赞成较多）、《致业月刊》、《创展世界》、《致业创展》、《翅展（致展）翱翔》、《致展人》

三、刊物介绍

刊物的目标群体是公司内部员工以及主要合作伙伴单位； 内刊以纸质形式开展，每月一期，属于免费赠阅刊物；

刊物由策划部承担组稿、编辑、设计工作，公司全体员工有责任进行投稿和对刊物提出建议，确保刊物质量；

刊物内容由公司员工自己完成、充实，并根据实际情况进行拓展和延伸；

内刊暂定包括封面、封底在内共40P，封面和封底均采用铜版纸彩印（规格待定），内页选用16开双胶纸，普通装订；

四、刊物栏目设置

1、刊物整体设置3种栏目样式，基本栏目为每期必有，常用栏目为间隔出现，临时栏目为根据需要临时开辟。

2、具体栏目设想：

栏目名称 封面、封底 苗圃HOME （刊首语） 【基本栏目】 内容 公司LOGO、主题 发刊词、领导专栏 说明 设计一个模板，根据每期不同主题，对内容进行更换 释义：公司如同一个大大的苗圃，公司的每项业务以及每名员工如同生长其中的一根根树苗，由公司领导代表公司，代表苗圃浇灌全部树苗，维系整个苗圃的存在与壮大。 内容：创刊号刊登发刊词，由公司领导撰写文章简要介绍公司内涵、发展方向以及对内刊的期许等，以后发展成为公司领导专栏，每期发表一篇关于公司动态或者市场动向的看法，或者是对员工有激励和引导作用的短文 图文配合 图片、文字配合展示企业文化和企业简介 稿源 美编 文案 比重 2P 1P 目录 企业简介 根须ROOTS （行业前沿）【基本栏目】 分栏介绍当期主要内容 企业简介 企业文化 行业新闻、行业新技术等；房地产月报 文案 美编 文案 2P 2P 23P 释义：树木从根须补给营养， 吸取水分，以维持生命活动，本 栏目的存在能使公司了解行业新 闻，知己知彼，员工亦能从中获 取新知识 内容：介绍行业新闻、本地市场情况、行业新技术、新能源、文案 新理念、行业相关政策解读；房地产月报（本月整体市场情况、本月销售情况小结、竞争项目动态、政策动态索引、网站论坛关注情况） 释义：年轮是树木成长的见 证，从年轮可以推测树木的经历，甚至预知未来，本栏目主要着眼 于记录公司的新闻动态，见证公美编 司的发展历程 文案 内容：介绍公司项目的进展情况，新闻动态，员工培训、聚会情况，公司人员变动等 释义：新叶代表着树木的新篇章，是树木不断努力生活的证明，新叶能展示树木生命力，本栏目旨在展示每一名优秀的员工，展示企 年轮 RING （企业动态）【基本栏目】 公司的新闻动态、企业成功案例 4P 新叶LEAVES （员工风采）

【常用栏目】 员工展示、销冠经验恳谈 业发展的生生不息、日新月异 内容：综合介绍每名公司员工，展示兴趣爱好，综合素质。项目销冠介绍，经验小谈 文案 2P 树枝 BRANCH 员工建议、对公司的（有话当面说） 心里话 【临时栏目】 释义：树木要想成长茂密，承担吐故纳新的使命，必须要充分伸展自己的躯干，枝繁叶茂，本栏目是员工建议和话语的表露阵地，有利于企业良好的氛围的形成和团队协作能力的提升。 内容：对公司发展、项目进程、营销方案提出合理化建议，或者对领导同事的一些祝福、想说的话 文案 1P 氧气OXYGEN （休闲生活）【基本栏目】 生活小贴士、笑话动漫、旅游随笔 释义：氧气是人们日常生活 必不可少的物质，存在于四周又 无法捉摸，如同一个人的生活情 趣，随时能表露，却无法固态， 本栏目就是为员工搭建了一个展示生活格调、培养生活情趣的平美编 台，亦可提升本刊可读性，加强文案 与读者之间的互动，展示企业活力。 内容：介绍生活小常识、生活小贴士、笑话动漫、旅游随笔、展示员工文笔，展示企业风采。 释义：土壤是树木生长的地方，是最直接和树木接触的介质，与树木成长息息相关，本栏目主要是介绍封面故事，是在企业成长历史中留下笔点的事件和人，是最能反映企业发展现状的内容。 内容：除创刊号以外，每期以一张新闻图片作为封面，介绍事件的背景，可以是人物，也可以是事件 2P 土壤GROUND （封面故事） 【常用栏目】 封面事件及其背景 美编 文案 2P

五、刊物的稿源和组织架构

稿源方案：

方式一：实行稿酬制，原创稿件按每1000字50元为标准付稿酬，网文按照500字为基准付 稿酬，200—500字的20元一篇，500—1000字的30元一篇，不能超过1000字。 稿酬每季度统计分发一次；

方式二：将稿酬纳入绩效考核，将发表文章数量和质量，与工资、年终奖挂钩； 方式三：实行荣誉奖励，每季度评选优秀编辑人员，颁发优秀编辑证书和小奖品。

组织架构：

1、主编：负责稿件、版面终审，把握大方向；

2、责编：负责各栏目稿件的再审，与编辑确定栏目选题；组织会议（编者、读者、作者）； 3、编辑：负责搜集稿件，初审、校对稿件，提出选题建议；采访、约稿；

4、责任美编：负责刊物总体的设计、美化工作，负责与印刷厂沟通出版事宜； 5、通讯员：负责寻找新闻点、负责文章的出稿，与编辑商量提出选题建议；

六、内刊出版流程及时间

1、编前会：每期内刊出版前，由责编召集编委会（编辑、美编、通讯员）讨论并确定当期 的宣传主题，由各版面编辑汇报组版情况和组稿意向，协商形成一个统一意见，由责编 汇报主编审核通过；

时间节点：每月13至18日之间择时

2、小样签发：根据编前会讨论得出的意见和主编提出的修改建议，当期文字、设计小样出 稿之后，首先由编委会成员相互传阅、校对，最终小样由责编负责与主编沟通，经主编 与总经理审核通过签字确认；

时间节点：每月25日至30日之间择时

3、印刷出版：进过最终修改完成的小样交由印刷厂出菲林，并印刷装订成册； 时间节点：每月5日前

4、编评会：内刊印刷成册之后，第一时间交给主编翻阅，并在一周之内由主编或者责编召 集编委会成员开会，评价当期内刊的优劣，重点是指出不足之处，以及在编辑、美化等 过程中出现的问题，每次会议形成会议记录，留作档案。 时间节点：当期发行后一周之内