施工组织设计方案（范文）

工程施工组织设计

3、防雷接地：按二类防雷设计，接地电阻要求不大于1欧；沿女儿墙、水池天面四周明敷避雷带，利用屋面砼楼板内的主筋做≤10*10m或12*8m的避雷网格,屋面沿女儿墙敷设避雷带.利用砼柱内二根通长焊接的主筋做接地引下线,其间距不大于18米,利用基础钢筋网内的二根主筋将各引下线相焊接,形成接地网。 弱电工程

本设计包括火灾自动报警系统，应急广播系统、消防专用电话系统、有线电视系统、电话系统。

※ 给排水工程：包括给水、排水、雨水及消防水等系统，给水管从市政管网接入，排水接入市政排水管网。

第三章 施工部署

第一节 施工指导思想与组织机构

本工程是揭阳军分区兴建的，由于工程本身工期较短，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标：

一、工程的总体目标：

1、工程质量：合格并创市优良工程；

2、工程进度：严格按业主规定的工期，保证工程2011年07月20日竣工

交付使用。

3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械

事故，无食物中毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的：“一标三规范”达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到深圳市

市级示范安全文明工地标准。

5、组织管理：按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作

业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。

二、

组织管理机构及部门人员职责的说明：

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工程施工组织设计

由于本工程工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大，对材料需球量大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

组织机构框图请参见附图《组织管理机构图》

项目经理 项目总工 项目副经理 施预质安机物后协 工算检全械资勤调 部 部 部 部 部 部 部 部 各专业施工班组

对组织机构中各部门人员职责说明如下：项目管理层主要岗位职说明：

1、 项目经理：

A、 岗位职责：

1）、全面主持项目执行机构的日常工作；

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工程施工组织设计

2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件； 3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；

4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；

5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；

8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；

9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案； 12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作； 13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作； 14）、组织和领导工程创优工作； 15）、负责工程竣工交验工作； B资格条件：

1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；

2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历； 3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力；

4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。

2、 项目副经理： A 岗位职责

1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；

2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；

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工程施工组织设计

4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；

5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作； 6）、参与分包商和供应商选择的组织工作；

7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；

8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。 3、 项目总工程师 A 岗位职责：

1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作；

2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；

3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关； 4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；

5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；

6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关； 8）、协助项目领导和组织创优工作；

9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果； 4、 协调部 A 岗位职责：

1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；

2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；

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