土木工程系毕业论文（定稿）

施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。

月进度计划的实施关系到工程总进度计划，若月进度计划不能实现，那么工程的总进度计划必将受到影响，若月进度计划调整合理，那么不会影响到总的进度计划。

针对本工程，需进行的分项工程名称有：C20保护层、基础放线、地下室底板钢筋绑扎、浇筑地下室底板砼、柱、墙钢筋绑扎、柱、墙模板、柱、墙砼浇筑、地下室顶板模板、地下室顶板钢筋、地下室顶板砼浇筑、一层柱墙钢筋、一层柱墙模板、一层柱墙砼浇筑、一层顶板模板。本工程是D1、D2座同时进行，采用的是流水组织方式，由进度计划表中可以看出，这种流水方式使建筑安装生产活动有节奏的、连续和均衡的进行，这样就加快了各专业施工队的施工进度，减少了时间间歇，特别是相邻专业施工队，在开工时间上，最大限度地、合理地搭接起来，充分地利用了工作面，做到了尽可能早的开始工作，从而达到缩短工期的目的。在D1座进行基础放线时D2座的地下室底板钢筋就进行了绑扎，这样两栋楼工程同时施工，缩短了工期，使人员、机械不闲置，也充分发挥了施工机械和劳动力的生产效率，这种施工方式没有窝工的现象，增加了有效劳动时间。此外，这种作业方式降低了工程成本，提高了施工企业的经济效益，因为流水施工节约了工程的直接费用，减少了临设工程费和施工管理费。流水施工资源消耗均衡，便于组织物质供应工作，储存合理，利用充分，减少了各种不必要的损失，节约了材料费；生产效率高，节约了人工费和机械使用费；材料和设备合理供应，减少了临设工程费用；降低了施工高峰人数，工期缩短，工人的人数减少，节约了施工管理费和其他的有关费用 [7][8] 。本工程采用的这种流水方式，在施工过程中即使由于各种原因使工期延误，但如果组织了合理的流水施工那么不会影响到工期的变化。

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通过对本工程的月进度计划、总进度计划进行分析，由于本工程开工时间不长，所以月进度按计划实施，但未来的多种因素有可能导致工期延误，所以对进度计划进行调整势在必行。

3.1 施工总进度延误原因分析及解决方案

为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有很多，该工程在施工过程中由于自然因素、图纸因素、施工方施工组织不当或甲方的因素造成工程工期延误。

3.1.1 原因分析及解决方案

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a）施工条件、自然因素的影响

本工程在施工过程中，遭遇到天气变化、雨水、地震等因素的影响，影响到工程施工进度，而承包单位由于自身施工组织不当没有完全克服不利影响，造成了工期延误，虽然在日后的施工中尽量弥补由此造成的工期延误，但自然因素的影响不可避免，因此可以向甲方进行必要的索赔。 b）工程建设相关单位的影响

影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 c）物资供应进度的影响

施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。 d）资金的影响

工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。 e）设计变更的影响

在施工过程中，出现设计变更是难免的，项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。 f）各种风险因素的影响

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。 g）承包单位自身管理水平的影响

施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。 3.2 工程月进度及施工工期拖延原因分析及解决方案

3.2.1 本工程2012年6月份实际完成情况与计划进度比较分析原因 a）进度分析

6月施工计划与施工实际完成情况相比，施工实际完成工程进度与计划进度相比，

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推迟了10天。未完成计划的原因主要有以下几点：

1）图纸变更较多。

2）施工方的材料供应迟迟不到位。

3）塔吊迟迟未进场，基础钢筋的绑扎靠人工搬运。 4）基础砼浇筑由于商混供应的原因停工3天。 5）由于管理人员配备不齐全，造成管理环节脱节。

6）土方工程施工组织不利，致使土方工程到本月11日才全部完工，开挖用了20 多天，而且连续几天的多雨天气，使验槽工作一拖再拖达一周的时间，更重要的是施工图纸的变更结果未出，所以造成了形象进度远没有达到计划进度要求的结果。

经分析得出：本工程致使工期延误是施工方原因造成的。因此，一切损失由承包商自己承担。设备监理工程师应依据合同和事实，充分与双方进行协商并最终确定相应的工期和费用责任。 b）解决方案

1）项目经理在施工月、旬作业计划实施前要进行交底，并对施工队和分承包方下达作业计划任务书。施工队（分承包方）应根据施工月、旬作业计划的任务书要求，把月、旬作业计划按分部分项工程下达给各专业技术（工长）人员和相关管理人员。各专业技术（工长）人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。

2）应进行跟踪监督，当发现作业计划执行受干扰时，应采取相应措施，重要单位工程或关键工序的施工时，专人或施工队计划人员应进行重点跟踪监督，要做好施工记录，在施工月、旬作业计划图上进行实际进度记录，每周进行作业计划与实际进度的比较分析，跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和工程设备、机械台班等的数量进行统计与分析。

3）掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况，做好施工资源调度工作，做好与相关方的协调工作，协调施工中的各个环节、各个专业工种之间相互配合关系。

4）施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行，施工作业班组施工任务单完成后，由施工队进行检查验收，月末由项目经理部对施工队（分承包方）月、旬作业计划任务书执行情况进行检查验收，进行实际完成形象进度与施工月、旬作业计划的对比、分析、总结，提出存在问题和改正意见。 3.2.2 对于工期延误解决方案

为了使本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，与土建队伍精心施工、相互配合，应采取以下措施：

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a）加强工程进度的控制 总承包商编制施工总进度网络计划填报《施工进度计划报审表》 NO 总 监 理 工 程 师 审 批 YES 总承包商编制季、月、周(旬）进度计划填写《施工进度计划报审表》 YES NO 总监理工程师或监理工程师审批 总监理工程师或工程师签发《监理通知》，要求总承包商采取有效措施进行调 整 偏离计划目标 实现计划目标 监理工程师对进度实施情况 进度跟踪检查，评价和分析 总承包商编制 后续进度计划 图5 进度控制程序图 b）向管理要工期

1）项目上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部[9]，要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备齐全，专业分工明确；施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度；每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合；协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度；立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中；及时妥善处理和

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