2018系统集成项目经理推荐课程7考试题库（综合）

18. 对成功影响最大

D：直接管理项目组（pmi认为权力就是对资源的控制能力） 19. EAC=AC+(BAC-EV) C：剩余价值估算

20. 启动会议的功能，除了 C：提出成本计划

21. 假设与制约，哪儿确定？ A：启动 22. 。。。

B：根据项目章程与职能经理商议（项目章程中规定了项目经理的权力） 23. 六个月后，项目延期，项目经理应该如何处理 C：重新评估项目章程

24. 行政收尾(管理收尾)发生时间 C：每个阶段完成时 25. 对项目全面检查

D：项目审核（只要题干说道：全面、结构性、生命周期的检查 都选择 审计/审核 如果审计与审核同时存在就选审计） 26. 项目。。。好，最大益处得益于谁的接受和认同 A：客户

27. 合同收尾与行政收尾的区别

D：合同收尾可以完成特定合同条款（产品审核是在合同收尾完成） 28. 项目收尾工作，除了：

D：最终的风险评估（是在过程中做的）

29. 验收测试，客户要求非计划中规定的验收测试项，项目经理怎么办？ A：评估对。。。和范围的影响（范围、成本、时间 三者 范围优先――源头优先原则） 30. 变更控制委员会审批

A：项目基准（CCB一般由干系人组成，所有基准都由CCB审批） 31. 项目收尾的一个主要部分

D：对项目成员进行评估，以备下次分配 32. 项目记录主要包括

A：文件、备忘录、描述项目的文档（考沟通管理） 33. 项目收尾，除了：

A：基准是否符合行业标准（这个是项目开始时实施） 34. ETC=(BAC-EV)/CPI C：典型偏差

35. 项目经理授权，为了 A：提高效率

36. 范围变更时，应调整

D：成本、时间、质量或其他项目交互要素 37. 积累经验，汲取教训 B：分析纠正措施的根本原因

38. 整合一套先进项目管理方案（A）

A：增加项目成功率（ D：提高客户满意度 属于A的一部分）

39. 被认为 项目 必须 存在条件 谶纬 B：假设（被认为 都是主管因素） 知识点：

假设：主观认为 客观：实际存在 40. 限制

A：干系人对项目的限制条件

41. 如何实现资源平衡，以使资源投入变法最小、 A：调整任务（削峰） 知识点：资源平衡

1、资源优先分配给关键路径

2、整个生命周期，资源投入变化最少（在松动量的范围内） 42. 变更申请，除了： C：正式和非正式（必须是正式的，可以是口头和书面――其中口头是需要载体的，比如会议） 43. 项目组织实施时，必是必须分析的基本参数 A：项目大小（这个在开始的时候就搞定了） 44. 完工百分比 PC＝EV/BAC A：20％

45. 项目中的经验很重要，因为

B：展现了偏差的原因和选择纠正措施的理由 46. 项目章程授予项目经理的权力 C：动用组织的权力

47. 项目经理最迟什么时候任命 B：计划开始之前 48. 。。。是基准 假设 基准的绩效 C：变更控制制度系统 49. EAC 片产继续发生

C:60000 （典型偏差EAC＝BAC/CPI） 50. 项目结束时，项目经理需要记录 A：正式的验收过程（强调正式化） 51. 行政收尾不能拖到项目结束，因为

A：有用的信息可能丢失（必须在阶段结束时执行） 52. 项目拨款缩减，最佳对应措施

D：通知客户受影响，并商谈改变工作范围 53. SPI与哪项有关？ C：SV

54. 范围核实的结果

D：项目厉害关系者正式接受（考范围的输出） 55. 为某公司开发一套雇员登记系统

A：尽早让雇员参与（因为雇员才是产品的使用者）

56. 总结主要项目时，项目经理注意到 客户 可交互成果与什么有关 。。。项目经理可以 B：详细分析相关性。调查核实并提出建议 57. 早期谈判，与客户达成

D：范围、需求和接受标准

58. 项目范围说明书时在哪个范围阶段制定的？ D：范围定义（注意不能选择“规划”――因为规划时一个过程组而不是范围管理的一个阶段） 59. 需求被疏忽，可能发生在： D：范围定义

60. 两个部门对客户的需求不能达成一致意见、客户明确折衷方法无法满足要求 A：停止折衷分析，要求各部门继续就需求沟通分析

61. 如果你负责A阶段工作，客户要求你做B阶段工作，怎么办？ A：范围变更控制活动 62. 范围核实的依据

C：WBS词汇表、WBS、范围说明书 63. 项目经理制定WBS B：资源/工作 分派

知识点：工作包的要求（1、能被估算；2、能被分配；3、能测量） 64. 项目已经实施，客户要求终止，结束时，范围需要确认什么？ C；可交互成果的完成程度

65. 哪种方式，WBS可用着监视和控制项目的关键文档？ A：将工作与其相应预算与可交互成果相联系 66. 定义总范围后，项目经理首要工作？ A：制定WBS

67. 客户不愿意批准可交互成果，项目经理与客户几次交流未果。项目经理最佳措施是什么？ B：向客户提出范围变更 68. 交流不能让客户满意。。。 B：范围核实

69. 最好描述范围说明书？

A识别（即量化）项目的目标和可交付成果 知识点：1、把目标量化（时间、成本、质量） 2、把总目标分解为主要的几个可交付成果 3、对范围重新概述

（范围说明书是决策的依据与客户共识的文件） 70. 分解方法来确定人工量，分解方法指？

C：主要项目可交付成果细分为更小、更易管理的要素。直到可交互成果规定得足够详细（3可：可估算、可以分配、可测量）

知识点：制定WBS就两个工具：分解和模版

71. 作为项目经理，你如何确定干系人的需求已被正确理解 A：会见主要干系人以明确他们的需求（强调明对面的思想） 72. 帐目表示（A）

A：WBS中每一个元素赋予的唯一标识 B：控制帐目

知识点：控制帐目指工作分解结构中无法分解的包（它依赖于某个工作包）――对其打包，称为控制帐目

73. 委托人不接受他们制定的进度计划，成本不是问题。PM怎么办？ A：召集团队成员商量对策，满足委托人的要求

（由于成本不是问题，故不能选择“开展并行工作”――这会增加风险） 74. WBS的最佳描述 A：WBS中的元素

75. 20人 你向凭借能力来管理 范围说明书在明确目标方面起到的作用？ A：为项目决策提供依据

76. 范围变更

D：评比并征得批准 77. 。。。。 C：范围定义 78. 管理范围。。 B：变更计划

79. 成本、工期估算

B：确定可交互成果的组成要素

80. 检查项目范围符合规定 D：实行定期检查、审核和视察

81. WBS。。分解更细 B：计算成本和进度 82. 管理项目范围。。。 83. 分解过程作用是建立 D：WBS图

84. 工作包与组织相关联 B：组织分解结构

85. 范围核实和质量控制 A：范围核实只关注验收要求 86. 可交互成果的简明描述 C：工作包（也叫工作细目）

87. 范围是否完成的衡量标准，除了 A：项目管理计划

88. 。。。 D：资源平衡

89. 保证报告的完整性。。。 B。。。

90. 进度报告的最佳描述：

A：用于预测未来和报告当前进展（进度控制的工具） 91. 资源平衡的最佳定义：

C尽快完成项目，在不超出资源的用量和控制 资源平衡的两个工具

1、分配资源到CPM（优先使用）