10KV变电所安全文明施工方案

1、项目部应加强对职工进行预防高处坠落的安全知识教育和安全技术交底，高处作业人员必须穿带好个人防护用品。

2、高处作业中的安全标识、工具、电气设备和各种设备，施工前必须进行检查，确认完好方能使用。

3、施工作业场所有可能坠落的物件，应一律先拆除或予以加固，拆卸下的物件严禁向下抛掷。

4、遇有六级以上强风、浓雾，下雨等恶劣天气，应禁止高空作业。因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目部技术负责人同意，并采取相应措施，作业后立即恢复。

5、防护设施的搭设与拆除项目部必须编制措施方案、搭设、拆除时应设警界线，专人监护。

6、预留洞口，出入口，应设醒目的警示标志。 （五）施工用电安全措施

1、施工现场必须按规定配足具有经验，持证上岗的电工作业人员，做到24小时专人维护。

2、架设的线路间距不得小于300mm，线路与地面高度不得低于4米，跨越公路时不得低于6米，引向设备的分支线，必须用绝缘线，间距不得小于200mm，离地面高度不得小于2.5米，应装设横杆瓷瓶，不得乱拉乱接。

3、设备安装漏电保护器，实行一机一闸，做好保护接零，开关箱应有防雨措施，有门有锁，不能用其它金属物代替保险丝。

4、施工现场的临时用电必须符合“用电安全技术规程”实行“三相五线”制，对设备的使用必须实行“二级”漏电保护。

5、搞好防雷措施，夜间作业应有专人负责，要经常检查照明线路是否有破损现象，照明光线是否符合操作要求。 （六）吊装安全措施

1、对吊装作业，指挥人员必须持证上岗，严格执行遵守起重吊装“十不准”的原则。吊装作业中，吊物下面禁止有人停留或通行，必须按规定的起重性能作业，不得超负荷或带病运行，严禁歪拉斜吊，起重物应绑扎牢固和平稳，不得在起吊物与堆放与挂放零星物件。

2、钢丝绳的规格，强度必须符合该型设备的规格要求。 （七）机械设备安全措施

（1）施工现场的所有机械设备项目部必须编制，其安全操作规程，搅拌机应搭设两层防砸棚和防雨操作棚，操作平台两侧应设防护栏，经常检查启动装置，离合器、制动器、防护罩是不是完好，安全可靠。 （2）电焊机应单独设开关，安装防护罩，电焊机外壳应按零。 （3）园盘锯，刨木机应有安全护罩，设置保险挡板，分料器、凡长度小于30cm的木料禁止上锯操作。 （八）治安保卫措施

项目部在公司的统一领导下，为保证该工程圆满按时完成，防止治安事故发生，制定以下治安保卫措施。

1、建立健全治安保卫机构，由项目经理负责本项目治安保卫管理工作，选派政治思想好，作风正派、工作责任心强的同志担任本项目保卫干部，具体负责本项目日常治安保卫工作。

2、健全治安保卫工作的各项规章制度及保卫工作的岗位责任制，使项目管理人员及全体职工自觉遵守各项规章制度。

3、对本项目职工进行法制宣传教育，提高职工法制观念，加强防范意识，自觉地同坏人坏事作斗争，切实做到“谁主管，谁负责”的原则。

4、根据本项目重点要害部位，易发案部位要制定严密的防范措施，要定专人负责，确保财产、人身安全。

5、配足门卫力量，做到24小时执班，非本项目工人、禁止进入施工现场，佩戴统一标志，工人下班出门时、自觉接受门卫检查，定期开展

治安检查工作，对查出的不安全因素，逐件签字，认真及时解决治安隐患。

6、对重大治安案件，应保护现场及时与当地派出所联系协助调查，对责任人应依法处理，发生一般事件对责任人应进行处罚。

7、凡是从现场运出的材料、机具等应经检查后，方可放行，协助后勤搞好食堂卫生，防止食物中毒。 （九）消防措施

1、设立防火标志牌，建立防火制度，设立消火栓，并配备足够的消防灭火器材。

2、施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火需动用明火，必须经保卫部门同意，并有周密的防火措施，方能动用明火，对新入场的职工在进场时由项目部保卫部门进行治安防火及遵守各项制度的学习教育。

3、施工现场的木工加工场所要做到工完场清，并把废料，刨花、木屑及时清运，重点加强对乙炔发生器，氧气瓶的管理，支电、气焊，电工、油漆工、防水工等严格按操作层层施工，如违章作业造成火灾，要追究其责任。

4、施工现场的临时建筑要符合防火要求，消防器材要有专人管理，定期检查维修，保持完好，应灵敏可靠，使用方便，消防设施附近不得堆放其它材料。

5、定期组织检查，及时消除火灾隐患，确保无火灾事故发生，易燃物器要妥善保管。 七、现场文明施工管理 （一）文明施工目标：

争创质量标准化文明达标施工工地 （二）组织管理措施

由项目经理负责，建立和完善与文明施工相关的管理机构和人员，严格贯彻执行“重庆市建筑工地文明施工标准”对照施工现场逐条落实，实

现我们管理目标。

1、项目部全体管理人员在项目经理领导下，认真学习“建筑工地文明施工标准”，组织好施工现场的文明施工建设，项目经理应保障现场文明施工的财力、物资的供应，同时落实好专职文明施工管理人员，使现场文明施工有人抓、有人管。

2、文明施工管理人员应对现场所需材料，认真按照现场平面合理布置进行管理，使现场材料堆码有序，标识明确。加强对作业人的教育和管理，使工程进度按程序做到工完料尽场地清，真正按照“谁施工，谁负责”的原则，划分文明施工责任区，并设置明显标牌，相互监督，来达到文明管理的目标。

（三）文明施工管理制度

为了实现该项目在施工管理过程中，达到文明施工工程，使施工进度质量更加安全有效地进行，结合项目管理实际，制定以下制度： 1、项目部应根据其施工现场特点，按谁负责施工谁就负责文明施工的原则，制定出相应的措施计划，使文明施工贯穿于整个施工全过程。 2、项目部应定期对现场文明施工的检查，发现问题要及时处理，特别对分管文明施工的责任人要加强引导，使他们在管理过程中正确认识文明施工的重要性。做到施工现场文明施工处处有人管，事事有人抓。 3、坚持文明施工与工资、奖金挂钩，对检查不合格的片区，除强调立即限期整改外，应分析是什么原因达不到要要求，一次给予教育，地屡次检查都有问题的责任人应予以处罚，对在检查中做得好的片区责任人应给予表扬、奖励，做到奖罚分明。 （四）文明施工技术措施

1、文明施工管理

工地有以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计和