CA-PDS新品投产管理手册 - 图文

CA-PDS投产管理手册

第一章 投产管理

1.1公司跨部门投产组织机构，职能分工、人员构成

1.1.1 投产组织机构领导人员构成

投产领导小组总体协调组 产品专责组 工艺专责组生产专责组 质量专责组 采购专责组

投产领导小组由公司分管制造的副总裁担任组长,项目总监、物流部部长、工厂厂长担任副组长,各相关部门的负责人担任组员；

总体协调组由项目投产经理担任组长； 产品专责组由项目产品经理担任组长；

工艺专责组由项目工艺经理担任组长、工厂技术处长担任副组长；

生产专责组由工厂副厂长担任组长，物流处长&各工艺车间主任担任副组长； 质量专责组由项目质量经理担任组长，工厂质管处长担任副组长； 采购专责组由采购经理担任组长。 1.1.2 各专责组职责

总体协调组职责：负责投产阶段总体协调工作、负责进度检查、考核，负责相关会议的组织及汇报、负责重点问题的跟踪和处理。

产品专责组职责：负责投产阶段产品试制、试生产过程中技术支持、设计变更等工作。 工艺专责组职责：负责生产线调试、产品制造工艺、作业指导书审核等工作。 生产专责组职责：负责产品试制、试生产的组织、工具盛具、物流、现场管理、员工培训、作业指导书编制等工作。

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质量专责组职责：负责制定各批次试生产的质量目标；组织整车AUDIT、管线路、整车动态、试乘试驾等评价；负责质量问题的收集与分类管理，以及落实、组织质量问题的整改、检查、考核。

采购专责组职责：负责零件、原辅料等的采购组织、保供；负责零件批次、状态管理、质量整改等工作。

1.2 投产经理职责

1.2.1 投产经理职责

一级 职责 二级 职责 三级 职责 1、负责组织编写下达生产准备状态检查计划； 2、组织协调试生产准备工作； 3、牵头组织试生产前准备工作评估，对试生产前工艺技术状态、质量整改情况、生产线、盛具、物流、人员、CPS导入、配套件供应商等方面进行评估，出具风险评估报告。 1、牵头组织编制投产项目的试制计划； 2、根据新品上市时间编制上市前批量生产计划。 一、试生产前准备工作评估 新品 投产 计划、 协调、 跟踪、 试生产工作检查、检查、三、督促、协调 考核 二、试生产计划编制 1、定期组织召开投产项目生产作业会，对试生产工作进行检查； 2、及时对试生产过程中的风险问题进行跟踪，采取相应措施，必要时报上级领导决策； 3、定期向公司领导汇报项目试生产情况； 4、负责投产项目生产过程中跨部门的协调。 1、对试生产各专责组、各部门工作进行评价、考核； 2、牵头组织每轮试生产风险评估，重大问题报公司领导决策。 1、负责新品投产手册的应用 2、参与新品投产管理流程持续优化和改进 四、评估、考核 五、投产管理流程优化

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1.2.2 投产经理信息渠道

公司领导重要决策重要决策项目总监试生产重点关注问题问题解决指导方案阶段质量目标、零件保供率设计变更率、每周任务完成率每周项目管理状态表问题解决指导方案投产经理总体协调组投产阶段总体工作牵头；进度检查、考核；投产阶段相关会议的组织及汇报；重点问题的跟踪和处理产品专责组投产阶段产品试制、试生产过程中技术支持；设计变更工艺专责组生产线调试、产品制造工艺、作业指导书编制审核生产专责组产品试制、试生产的组织、工具盛具、物流、现场管理、员工培训质量专责组制定各批次试生产的质量目标；组织发动机AUDIT、管线路、及试乘试驾等评价；质量问题的收集与分类管理，以及落实、组织质量问题的整改、检查、考核采购专责组零件、原辅料等的采购组织、保供；零件批次、状态管理；协助质量整改

此为信息渠道，若有重大问题上重大产品推进会；每周向项目总监、工厂厂长汇报进展情况；各相关

部门根据项目开展情况不定期的向投产经理提供信息。

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1.3投产网络计划

1.3.1 新品投产同步图