监理大纲 - 图文

省道S202线至林周县唐古乡公路改建工程 监理大纲

承包人进行下步施工 图GH-3-009 工程停工、复工程序框图 合格，总监理工程师 签字准予复工并签发复工令 监理工程师对整改情况进行检查 不合格，签字指令返工 承包人整改完成申请复工 承包人按停工令要求进行整改 监理下达停工令同时通知各有关单位

第二节 工程进度控制

一、进度控制的工作任务

严格按合同工期进行控制，确保工程项目按期建成交付使用，使投资产生预期效益。 二、进度控制的工作内容

进度控制主要包括三方面，即事前计划审核、事中检查督促和事后的分析调整。 1、审批承包人在开工之前提交的总体施工进度计划，在施工过程中对承包人提交的季、月、周进度计划进行审查，并作出科学分析，既要符合合同工期的要求，又要切实可行，提出监理的优化建议供施工单位参考。

2、对施工单位的实际进度统计分析，及时提醒施工单位对工期有影响的风险可能性，

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尤其是找出影响进度的关键工序，必要时要求施工单位增加投入。

3、在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未按计划进行时，帮助施工单位分析影响进度的原因，提出改进措施和建议。要求承包人调整或修改计划，并采取必要的措施加快施工进度，以使实际进度符合施工合同的要求。

5、帮助施工单位改善管理，适当干预设备的调动安排。

6、定期向业主报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 三、进度控制的监理方法

进度控制的监理工作方法主要是规划、控制和协调。

1、规划：即承包人根据合同工期和合同项目具体情况编制施工进度计划(总体进度计划)和相应的工、料、机计划，并据此对项目进行分解，编制各单位工程进度计划，进而编制月进度计划。重点工程和控制性工程则应采用网络技术编制进度计划。

2、控制：就是在项目实施过程中，进行计划进度和实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施纠正；

3、协调：就是协调参建单位之间的关系。 四、进度控制的监理手段

当发现实际进度和计划进度有差异时，监理工程师可采取如下工作手段；

1、由总监理工程师或总监代表召开进度协调会议，寻求解决问题的措施和方法，会议应形成纪要或备忘录，上报总监办并分发有关单位。

2、向承包人发布赶工指令，写明赶工部位、完成时间、建议投入的人力、设备和相应措施。由于承包人原因造成的赶工不计赶工费用。

3、当承包人的管理人员、技术人员工作不力，影响工程进度时，建议业主更换或要求承包人限期调整，直至指令分包。 五、进度控制的监理程序

（一）工程开工

1、 总监理工程师发布《开工令》

工程施工承包合同正式签订后，由总监理工程师根据合同规定发布《开工令》。 2、 单位(分项)工程开工程序

（1） 承包人在进行各单位(分部)工程施工之前14天，应向总监办提交《工程分部开工申请单》，开工申请应列明开工的工程名称、位臵、申请开工时间和施工准备情况等，并提供相应的施工技术文件供审查。

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