企业人力资源需求预测方法比较分析

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企业人力资源需求预测方法比较分析

作者：曾丽珊

来源：《现代商贸工业》2009年第16期

摘 要:由于经济全球化及信息技术的飞速发展,当今企业面临的内外部环境日趋复杂。当今企业在进行人力资源需求预测时, 考虑的往往不是单个因素的影响, 而是多种因素的共同作用和相互影响。人力资源需求预测方法总体上分为定性和定量两大类。通过研究人力资源需求预测方法,对目前流行的各种需求预测方法进行分析比较,为企业人力资源规划提供了有用的建议和相应的指导。

关键词:人力资源规划;人力资源需求预测;定性方法;定量方法

中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1672-3198(2009)16-0133-02

1 人力资源需求预测定性方法

1.1 现状规划法

它假定企业保持原有生产规模和生产技术不变, 则企业的人力资源也应处于相对稳定状态。在此预测方法中, 人力资源规划人员要测算出在规划期内有哪些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或调出本组织, 再准备调动人员去弥补。 1.2 经验预测法

企业在有人员流动的枯况下, 如晋升、降职。退休或调出等等, 可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。经验预测法有自上而下法、自下而上法和德尔菲法。 1.3 分合性预测法

这是一种较常用的预测方法, 它采取先分后合的形势,第一步是企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化的情况对本单位将来对各种人员的需求进行预测, 在此基础上, 把下属各部门的预测数进行综合平衡, 从中预测出整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。 1.4 描述法