现代企业管理作业

强化企业管理，提高市场竞争力

摘要：市场激烈竞争的今天，如何提高企业竞争力成为了大家关注和研究的焦点。毫无疑问现代化的企业管理是提高企业竞争力的保障。本文主要介绍了什么是现代化的企业管理，什么是市场竞争力，现代化的企业管理与提高市场竞争力的联系；以及通过加强管理这个制度法宝，来最大限度提升企业在市场中的竞争地位，使企业在健康良性发展中做最大做强。

关键词：现代化；企业；管理；市场竞争力

随着我国对外开放程度的不断加大和国内政治经济体制改革的不断深化，企业发展和管理必然面临着经济全球化，市场竞争白热化的严峻形势。在机遇和挑战并存的情况下，企业应该在自身管理上下功夫，发现自身的不足，树立现代管理理念并以此贯穿于企业管理活动之中。长此以往，通过现代化的企业管理机制来提高市场竞争力。

什么是现代化的企业管理

企业管理现代化 是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。企业管理现代化是对情况管理的扬弃，是对管理理论和管理实践的升华。

现代化的企业管理主要包括以下几个方面： 管理思想现代化

管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓“世界时移”，它要求我们根据时代变化，以全新的眼光审视整个管理过程，兼顾企业与社会两方面利益实施管理。 管理组织现代化

管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。 管理控制现代化

管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。 管理手段现代化

管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。

什么是企业市场竞争力与提高手段

企业竞争力是指：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业所具

有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。 企业的竞争力分为三个层面：

第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；

第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。

第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化以及价值观对企业增强竞争力的重要作用，它不仅更够带来竞争优势，使企业具备与众不同的竞争力，还反映着企业独特的个性和定位。

企业管理现代化与市场竞争力之间的关系

(一)优化组织结构，提高效率

企业应该做到：部门优化，精减不必要的部门和重复设置的部门，剔除无价值的工作；岗位优化，做到人人有事做，事事有人做，压缩人员；管理优化，企业可以采用扁平化、流程化的组织结构，优化管理幅度。面对激烈的竞争，优化组织结构能够极大地促进企业管理水平的提高，提高工作效率，降低企业成本，从而提高企业的竞争力。

(二)提升创新能力，提高核心竞争力

构建企业竞争力的本质在于创新。创新是提升企业竞争力的有效途径。企业可以从以下几个方面人手，增强企业的竞争力。 1、管理创新。企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。

2、制度创新。制度创新就是对现有企业制度进行变革，通过对企业产权职能的重新安排，调整企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，提供企业经济发展的动力和界限，提高企业体制及运行机制的效率，实现企业系统各种要素合理与优化配置，并发挥最大限度的效能与效益。企业制度创新的具体形式主要有：企业产权制度创新、企业组织制度创新、企业管理制度创新、企业领导制度的创新等。

3、技术创新。技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的企业利润。

4、产品创新。产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新