新实施的经济责任制

《公司经济责任制》

一、催化剂车间

1、考核项目

产量、收率、质量 2、考核标准

产量：各品种产量全部折算为40%碳酸二甲酯络合物的产量作为总产量来计奖，总产量基数为70吨，70-80吨超1吨奖励车间50元，,80-90吨超1吨奖励车间100元，90-100吨超1吨奖励车间150元，100-110吨超1吨奖励车间200元，110吨以上，超1吨奖励车间240元。

收率：以考核三氟化硼对氟化氢的重量收率计奖，不设产量基数，设定收率基数为90%，收率提高0-1%，每吨奖励10元，提高1-2%，每吨奖励20元，提高2-3%，每吨奖励30元，提高3%以上，每吨奖励40元。收率达不到90%，按收率奖的50%扣发，扣发的收率奖金可以递延至下月。

质量：碳酸二甲酯络合物按40%为标准折算产量。含量38%以下不算产量，含量大于40%的产量每月不低于总产量的30%，高出30%部分，每吨奖励质量奖50元。 固体乙腈络合物外销合格品每吨奖励质量奖100元。 3、计算公式：

总产量=（碳酸二甲酯络合物产量×平均含量+乙腈液体络合物产量×平均含量+乙腈固体络合物产量×平均含量）÷0.4

奖金总额 = 产量奖+收率奖+质量奖 产量奖：见产量计算办法

质量奖=固体乙腈络合物外销合格产量×100 +（二甲脂络合物含量大于40%的产量- 二甲脂络合物总产量×0.3）×50

收率奖=【（碳酸二甲酯络合物产量×平均含量+乙腈液体络合物产量×0.20+乙腈固体络合物产量×0.6）÷氟化氢使用量－90%】收率单价×总产量

二、合成车间

1、考核项目

产量、收率、质量。 2、考核标准

产量：总产量基数为20吨，20-25吨，产量超1吨奖励车间200元；25-30吨每超1吨奖励车间400元；30吨以上每超1吨奖励车间600元，产量以仓储部入库合格品数量为准，不合格品不算产量。

收率：TDA收率基数（以7-ACA计算TDA的重量收率）：外购酶法收率113%，哈药酶法112%、

化学法110%；TZT收率基数为105%；7-ACT收率基数为125%。

收率不设产量基数，收率增减0-1%，奖金每1吨增减50元，收率增减1%以上，奖金每1吨增减100元（各品种的收率单独计算）。

质量： 产品质量合格率100%；当月不合格品经过再次加工变为合格品后计算产量。生产外贸、外销TDA每吨增加200元。外贸和外销产品出现质量问题，并有使用方信息反馈时根据所造成的损失及影响，按着员工条例处理。 3、计算公式：

总产量= TDA产量 + TZT产量 +7-ACT产量

奖金总额 =产量奖+收率奖+质量奖 产量奖：见产量计算办法 收率奖=各品种产量×收率单价 质量奖= 外销产量×200

4、CTA的生产：因为是间歇生产，暂不纳入产量考核范围内，以销定产，车间不增加人员的情况

下，按订单保质保量（4-氯三乙的重量收率102%，质量合格率100%）进行生产，每完成1吨奖励车间3000元，收率增减1%，奖金增减15%。

三、溶媒回收车间

1、考核项目

产量、收率、质量。 2、考核标准

产量：合成车间产量奖的系数平均奖；

收率：碳酸二甲酯收率基数为85%， TDA丙酮收率基数为80%； 收率增减0-1%，奖金每1吨增减2元，收率增减1-2%，奖金每1吨增减4元，收率增减2-3%及以上，奖金每1吨增减6元（各品种的收率单独计算）。

质量：产品质量合格率100%，当月不合格品经过再次加工变为合格品后计算收率。 额外：处理催化剂车间废二甲酯母液，每处理1吨奖励车间60元。 3、计算公式

奖金总额 =产量奖 + 收率奖 + 额外奖

产量奖 = 合成车间产量奖÷合成车间总系数×溶媒回收车间总系数 收率奖=各品种产量×收率单价

额外奖 = 处理催化剂车间废二甲酯母液量×单价

四、其他车间和部门

除生产车间（合成、催化剂、回收）之外的其他部门奖金按全厂平均奖金分别按相应的系数

和定员计算。

部门 系数 机动车间 1.0 储运部 0.7 安环 生产部 0.7 部 0.7 设备部 0.7 研发中心 1.0 质保部 0.6 采购部 0.5 财务部 0.5 销售部 0.5 综合 办 0.5 注：全厂平均奖金为合成、催化剂、回收三车间的人均产量奖的平均值。

《奖金考核实施办法》

1、公司经济责任制小组组长：刘振凡，副组长：金英女， 成员：王久富、龚真固、王德臣、刘广才、刘佳斌

2、每月各车间产量、收率、质量完成指标由生产部、质保部、储运部、财务部于每月3号前确认完，由综合办公室计算奖金后报生产副总、财务副总审核，经工厂经济责任制小组研究批准后发放。

3、每月由综合办公室牵头，组织相关部门，对安全环保、文明生产检查，进行综合打分后交到经济责任制小组，进行奖罚。（拿出本部门月奖金的5 %考核）。

4、各车间、部门系数由经济责任制小组研究确定，各岗位按照工厂确定的系数计算发放，任何部门无权改变。

5、员工旷工一天扣当月奖金，事假一天扣当月奖金的20%，三天以上（含三天）扣当月奖金，扣发的当月奖金由车间和部门分配。

6、 工厂投资组织的技术改造项目使生产指标与经济责任制考核指标变化时，经济责任制小组有权对考核指标及时修订。

7、由于新生产品种的不确定性，考核指标无法合理确定时，由经济责任制小组根据该品种难易程度、收益大小等综合因素研究临时奖励办法。

8、合成、催化剂、回收车间按照下发的月奖金总额分配奖金（车间可以根据产量、质量、收率等指标对班组进行再分配），其他车间和部门按照下发的月奖金基数乘本部门系数、岗位系数计算奖金。哈市各部门按工厂相应部门的标准执行。

9、公司经济责任制小组可以根据生产实际情况对本办法适时修改，本办法解释权归经济责任制小组。

10、本办法下发之日起施行。

黑龙江豪运精细化工有限公司

2012年8月 28日