(完整版)某公司年度人力资源部工作计划书

20XX年度人力资源部工作计划手册

人力资源部

2011年11月

20XX年度人力资源部工作计划 目录

第一章 20XX年度人力资源重点和方向…………………………………………4 第二章 20XX年人力资源项目具体工作计划……………………………………5

第一节 人力资源制度建设…………………………………………………5 第二节 人员编制与组织架构………………………………………………8 第三节 职务说明书与能力素质模型………………………………………9 第四节 招聘与配置管理……………………………………………………17 第五节 绩效考核管理………………………………………………………17 第六节 薪酬福利管理………………………………………………………17 第七节 员工发展与职业发展………………………………………………18 第八节 员工关系管理………………………………………………………19 第九节 人力资源事务管理…………………………………………………19 第十节 人力资源部门建设…………………………………………………19 第三章 20XX

年

度

工

作

推

进

表……………………………………………………23

第四章 20XX

人

力

资

源

部

费

用

预

算………………………………………………25

20XX年人力资源部工作计划书

20XX年，是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年，为了更好的服务于公司战略，提升公司的人力资源管理水平，保证公司战略目标顺利落地和实施，人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定20XX年的行动计划。

第一节20XX年人力资源工作重点和方向

针对公司2011年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足，结合公司的战略人力资源规划，20XX年人力资源将从以下三个重点方面开展工作： 一、夯实人力资源管理基础

完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控，逐步建立规范的，符合味奇发展需要的人力资源体系。

二、加强人才配置和人才发展体系工作

建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司的人员到岗率，提升人才的匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建设。 三、提升人力资源队伍的专业度

为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业度，从而从源头提升整个人力资源的管理水平。

第二节 20XX年人力资源项目工作计划

根据本年度工作的重点和方向，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部20XX年将计划将从以下方面开展工作。

一、 人力资源制度流程建设：

梳理现在有的人力资源体系制度，在确认原有各项制度的前提下出台20XX年《人力资源管理手册》和《员工手册》。以该制度为蓝本进一步梳理和完善各项人力资源管理规程与制度。

1、具体工作安排 序号 1 2 3 4 5 具体工作安排和要求 人力资源部根据计划的安排在2月份组织公司制度的审议并进行定稿。 人力资源部将定稿的制度和流程汇编成册，在3月底下发到部门。 人力资源部编制制度和工作流程的培训和制度学习（2月—3月进行），并进行监督。 人力资源部根据公司的需要和运行的情况，6月定期对制度和流程进行修改和完善。 人力资源部根据公司的需要进行新制度和流程的编制工作，保证公司的正常运转。 2、工作输出 工作输出 1 2 责任人 工作结果 《管理类员工手册》《销售类员工手册》《生产类员工手册》 《20XX年度人力资源管理手册》和《20XX年度人力资源表格》。 人力资源经理主导 人力资源主任协助

二、人员编制与组织架构

完善清晰科学的组织结构能够促进公司战略计划的顺利实施，指导公司人员的工作方向是非常重要的，人力资源部将按照公司的总体规划和各部门的人员规划编制20XX年度组织结构和人员编制，并在实际工作中进行规范和完善。