烟台某会展中心楼面钢结构施工方案 - secret - 图文

制度。项目部工作人员在项目副经理领导下分工明确、各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理配合协调一致，对工程实行有效管理。

9.1.2.7技术保证措施

采用先进的技术工艺，提高生产效率。根据施工图编制网络进度计划，按照优化组合的原则随着工程进度和施工客观条件的变化及时地进行调整和修改。

9.2保证质量目标措施 9.2.1质量目标：合格。

9.2.2 项目部成立质量领导小组采用预控法进行质量控制。质量保证体系详见下图：

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技术员 各 作 业 队 9.2.3 质量保证措施

9.2.3.1项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素，认真贯彻公司的质量方针，本着“一切为了用户”，“为了一切用户”，“为了用户一切”的服务宗旨严格执行ISO9001质量体系标准，确保质量目标实现。 9.2.3.2由项目副经理针对本工程特点及质量目标要求，依据质量策划结果，编写出针对性强、具有可操作性的项目施工组织设计，项目技术负责人根据施工组织设计中的有关要求和本方案中的施工重点内容编制出行之有效的专项施工方案。

9.2.3.3 工程用的所有材料进场时必须严格按规范要求进行验收和检验，并进

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项目副经理 技术负责人 质量员 加工车间 现场质检员

行标识，做好可追溯性记录。

9.2.3.4 施工过程的质量控制：每个分部分项工程施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由分包方遵照实施。

9.2.3.5建立健全质量保证体系，岗位责任制及各项管理制度，制定质量责任风险预防措施，树立全员质量意识。 9.2.3.6采用成熟的新工艺、新技术。

9.2.3.7抓好工程测量管理工作，定期检测测量仪器，把好测量质量关。 9.2.3.8 施工前严把材料检验关。按正规渠道购买有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证，需进行复试的原材必须进行复试，合格后方可使用。

9.2.3.9施工过程严把操作、验收质量关。在整个施工过程中，贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的全套管理办法，确保工程质量。 9.2.3.10每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层层交底，层层落实，做到“凡事有章可寻，凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。

9.2.3.11施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量状况，采用红、黄、白三种颜色分别标识合格、不合格、未经检验。以便对检查出的问题能追查到责任人。

9.2.3.12施工工序坚持检查验收制，即自检、专检、交接检，使各工序质量处于受控状态。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》交质检员。专检：质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检查结论性意

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见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过合格品，达不到合格等级的工序均不得进入下道工序。经过三检制的工序最后由项目副经理部质检员请监理工程师验收签认。

9.2.3.13抓好成品保护工作，实行前后工种间成品质量交接负责制度。防止出现随施工，随损坏，随修理的恶性循环。

9.2.3.14坚持每周的质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改。 9.2.3.15材料、机械设备的质量保证措施

a）对所需材料、机械设备的采购，首先对供货方进行评定，选择最好的供货单位。

b） 在定购物料前，项目部向监理工程师、建设单位代表呈示有关样品，并获得监理工程师的批准。

c）所有材料、设备装置和工艺应该符合合同及监理工程师指示所要求的相应类型。

d）接收与工程质量有关的所有物资，在进货时都必须进行验证，要及时、准确、严肃。把好“三不收”，即凭据手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收，做到“三关”，质量关、数量关、单据关。

e） 现场材料员和保管员搜集有关的合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具，安排堆放位置等。

f）材料员和保管员验收时要认真核对资料，包括：《月份材料申请计划表》、进货单位提供的质量证明书、说明书、合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等资料。

g）国家实行产品生产许可证的材料，须有生产许可证和产品质量证明文件等，材料进场时，由我方管理人员对照国家标准或行业标准进行验证，如：

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