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陕西省电力公司基建管理“日预控、周点评、月协调”实施办法(陕电基建2013(21)号文) - 图文

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  • 2025/5/1 1:11:27

陕西省电力公司基建管理

“日预控、周点评、月协调”实施办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推进基建标准化建设,落实“大建设”体系管理中省级公司、建设单位、业主、施工及监理项目部各级各类人员的责任,及时协调解决工程建设中的各类问题,强化工程现场安全质量全过程管控,制订本办法。

第二条 本办法依据国家工程建设有关法律、法规和政策及国家电网公司、公司有关规章制度及基建标准化管理规定等文件制定。

第三条 公司基建项目建设管理要认真执行国家建设项目有关要求,坚持“三化、三统一、三加强”的指导思想,严格落实国家电网公司及公司基建标准化管理的规定。

第四条 本办法适用于陕西省电力公司投资建设(含国网公司委托管理)的基建电网工程项目建设管理工作,公司所属单位承建的非公司投资项目参照执行。

第二章 定 义

第五条 “日预控”是指在工程建设中,业主项目部以“日预控”工作单为载体,通过计划、检查、反馈、整改等方式对监理和施工项目部施工现场每天实施安全质量管理控制,确保施工现场安全和质量实时处于可控、在控、能控状态(工程现场

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“日预控”管理工作流程见附件1)。

第六条 “周点评”是指公司基建、安检部门每周对公司系统建设管理、监理、施工单位所属工程安全、质量管理情况和重点工作落实情况的评价。公司每周五9:30组织“基建管理周点评电视电话会”(以下简称“周点评会”)。

第七条 “月协调”是指公司层面通过每月组织“电网建设工程月度协调会”(以下简称“月协调会”),对工程建设过程中存在的安全、质量、进度、技术、造价等方面重大问题进行协调,安排部署下月重点工作,确保各项工程有序推进。

第三章 组织体系

第八条 公司基建部是公司基建“日预控、周点评、月协调”管理的牵头部门,负责公司“月协调”工作的组织;负责主持公司“周点评”工作;负责对各在建工程的管理情况进行监督检查与通报。

第九条 公司安监部负责对基建单位和施工现场的安全监督抽查,参加公司基建“月协调会”和“周点评会”,通报现场安全检查情况。

第十条 公司发展、运检、物资等相关部门作为公司基本建设相关管理部门,负责工程建设中计划、前期、招标、物资供应及电网方式安排等职能管理工作,参加公司基建“月协调会”,协调解决工程建设过程中的相关问题。

第十一条 公司信通中心负责 “周点评”的电视电话会议

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技术支持,提前联系所属相关单位做好电视电话会议的调试工作。

第十二条 所属各建设管理、监理、施工单位负责本单位“日预控”、“周点评”的组织;负责收集汇总本单位现场项目部提出的周施工作业安全质量管理风险预警信息,及时上报省公司;负责定期参加公司“周点评会”和“月协调会”,做好相关材料上报和措施落实工作。

第十三条 各工程业主项目部负责现场“日预控”工作的组织协调;负责制订“工程建设月计划”;根据施工项目部“施工进度周安排”,审定批准施工项目部提出的周施工作业安全质量管理风险预警;负责监理、施工项目部“日预控”工作的审批、监督和检查;负责每周四将项目现场安全质量进度及风险预警情况汇报工程建设管理单位。

第十四条 各工程监理项目部代表业主负责现场施工监督管理,负责落实周施工作业安全质量管理风险预警的要求;负责监理“日预控”工作的公示与落实;负责施工项目部“施工进度周安排”的审核;负责对施工项目部“日预控”管理工作的审核及现场检查。每周四向业主项目部汇报现场检查情况。

第十五条 各工程施工项目部是现场施工管理的实际组织者,负责制订“月施工计划”、“施工进度周安排”;负责提出周施工作业安全质量管理风险预警意见;负责根据批准的周施工作业安全质量管理预警,编制“日预控工作单”,落实各项施工

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安全质量风险控制措施;负责施工管理“日预控”工作的公示与落实。及时向业主、监理项目部汇报施工管理情况,接受业主、监理项目部的检查。

第四章 工程现场“日预控”

第十六条 各业主项目部应树立工程超前管理意识,强化现场工作的计划性。每月月底前向监理、施工项目部下发“工程建设管理月计划”(格式见附件4),同时报工程建设管理单位基建部门和安监部门备案。

第十七条 各施工项目部根据业主项目部下发的“工程建设管理月计划”,分解制订“月施工计划”,并超前做好周施工的组织与安排,编制下周“施工进度周安排”(时间范围为本周六至下周五,格式见附件5)。

第十八条 公司对在建输变电工程施工现场开展“黄色”、“橙色”、“红色”施工作业安全质量风险预警管理(以下简称“三色预警”),原则上“黄色”预警作业对应于根据国家电网公司《电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法(试行)》预判并经动态修整后为三级风险作业,“橙色”预警作业对应于四级风险作业,“红色”预警作业对应于五级风险作业,具体分类标准见《施工现场安全质量“三色预警”作业分类标准》(附件7)。

第十九条 各施工项目部在编制“周施工安排”时,应根据“三色预警”作业分类标准对风险预警提出初步意见,经监

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陕西省电力公司基建管理 “日预控、周点评、月协调”实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步推进基建标准化建设,落实“大建设”体系管理中省级公司、建设单位、业主、施工及监理项目部各级各类人员的责任,及时协调解决工程建设中的各类问题,强化工程现场安全质量全过程管控,制订本办法。 第二条 本办法依据国家工程建设有关法律、法规和政策及国家电网公司、公司有关规章制度及基建标准化管理规定等文件制定。 第三条 公司基建项目建设管理要认真执行国家建设项目有关要求,坚持“三化、三统一、三加强”的指导思想,严格落实国家电网公司及公司基建标准化管理的规定。 第四条 本办法适用于陕西省电力公司投资建设(含国网公司委托管理)的基建电网工程项目建设管理工作,公司所属单位承建的非公司投资项目参照执行

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