经济活动分析

费使用情况分析。预付账款、存货、应收账款、其他应收款、备用金、成本降低率、应交税费情况分析。债权债务情况分析。

7、项目职工、民工工资发放情况。

8、项目人力资源、机械设备、合同履约、工期等因素对项目成本影响分析。

9、查找项目经营中存在的问题，制定可行的管理措施。 三、集团公司相关部门经济活动分析

1、财务资产部全面分析公司上半年财务资产状况。上半年财务预算指标完成情况。总成本状况。资金收支情况、资金有效控制措施。

2、市场营销部全面分析公司上半年承揽任务情况，重点分析营销措施和办法。

3、经营预算部全面分析公司预结算情况。项目成本测算情况。已完工程竣工结算情况。分包结算情况，直属项目对外结算与分包结算两算对比分析。

4、分包管理中心全面分析上半年公司工程、劳务分包招标及合同签订情况，总结分析分包成本控制措施。

5、物资管理部全面分析上半年公司各单位物资采购招标、供应情况。要求对直属项目的材料实际采购量价与预算量价对比分析。总结分析材料成本控制措施。

6、人力资源部全面分析公司上半年人力资源分布情况，工资审批发放情况，人工费成本控制措施。

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7、项目监管部全面分析公司上半年在建项目合同履约情况，施工过程监管情况，施工技术方案监督实施情况，机械设备、动力能源合理使用情况，在建项目的监控措施。

8、技术信息中心全面分析公司技术创新、推广应用的经济效益。

为了做好上半年经济活动分析，要求各分（子）公司、直属项目部及相关部室分别按公司具体安排，于7月25日前认真完成经营活动分析。书面分析材料（要求各单位领导签字）及电子版各一份，上报集团公司经营预算部计划统计科。

附件：项目经营情况统计表

中国二冶集团有限公司 2014年7月17日

主题词: 开展 上半年 经济活动 分析 通知 2014年

中国二冶集团办公室 印发日期：2014年7月17日 录入：徐志彬 校对：李 杰

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