电力工程建设精细化管理研讨

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电力工程建设精细化管理研讨

作者：丁健

来源：《市场周刊·市场版》2017年第08期

摘要：为提升电力工程建设管理水平，防范各类工程建设安全质量事故发生，本文在学习借鉴原有精细化管理理念的基础上，分析了当前电力工程建设精细化管理现状和问题，并就如何深化应用精细化管理工作提出了精细化过程管理、精细化预控管理和精细化监督管理等一些管理思路。

关键词：电力工程建设；精细化管理

随着我国经济社会发展和人民群众生活水平的不断提高，为满足日益增长的电力供应需求，国家进一步加大了电力建设的步伐，面对巨大的电力建设任务，电力企业针对电力建设管理工作推进实施创新发展也尤为迫切，随着电力工程管理的升级完善，电力工程建设管理实施过程中诸多问题也随之暴露了出来，若不加以重视，将直接影响到电力系统的安全以及电力设备的运行质量。为更好的改善和提升当前的管理现状与模式，作为电力建设工程企业，只有长期不懈的加强施工现场安全质量精细化管控力度，通过动态的目标控制，强化施工现场预控能力，才能有效提升参建各方“专业化”、“精细化”、“精益化”管理意识，确保电力工程建设管理工作真正实现精细化管理目标。 一、电力工程建设精细化管理现状

当前，虽然实施精细化管理工作已逐步普及并逐渐受到企业重视，但随着近年来电力行业专业化管理工作要求的提出，参建各方在推行精细化管理工作中，由于管理人员业务技能以及执行落实监管不力等原因，在电力工程建设中也暴露出诸多管理方面的问题，如何将精细化管理与我国电力建设需求与发展现状相结合方面，如何通过精细化管理实现动态目标控制等方面目前我国电力系统还没有系统全面的论述，随着电力工程建设管理上实施“专业化”“精细化”、“精益化”管理的趋势不可逆转，不断总结提炼工作经验，探索出一条适合电力工程建设精细化管理方案已是促进电力工程建设整体管理水平提升的必由之路。 二、电力建设工管理中出现的问题

（一）常规管理模式。随着我国社会经济的迅猛发展和企业用户对电力质量要求的不断提升，针对电力企业建设管理工作也提出了更高要求，但就我国电力建设管理的现状，电力工程建设仍然多数采用的是原有常规管理模式。这一点主要体现在施工企业在电力工程的建设过程中，存在施工现场安全投入不足、各类现场管理人员安全质量管理意识淡薄等问题，从而导致在管理中出现一些不必要的管理漏洞，再加上施工期间没有有效的成本管理措施，没有制定出相对精准的工期控制机制，工期太长会提升建设单位成本，工期过短又会直接影响到建设项目的整体质量。