企业信息化项目可行性研究报告书

***股份有限公司信息化项目可行性研究报告

基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；

◇从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。

第五章、系统结构和功能

对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上的，就是先对业务中心的部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有的信息技术（分布式数据库技术、通讯技术等等）将各企业内部经过整合的数据或信息实时传递至管理中心，经过汇总、分析，提供管理中心各职能部门进行管理的数据或信息依据，提高管理力度和管理效率；同时根据决策中心的决策要求，将业务中心的数据或信息在管理中心再次整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策的信息来源。

因此对于***公司信息化建设，考虑先将企业的关键业务实现信息化管理，建立起信息采集、加工、应用、分析的应用系统，然后按照管理中心和决策中心的要求，将各业务部门的信息实时传递上来，作为管理系统和决策支持系统的数据信息来源，并建立起从项目立项，产品研发，生产计划，过程控制到利润分析的全过程信息化。

基于以上考虑建立的信息化系统模式的优点是：

1）保证数据信息的准确性，因为信息采集是从业务过程中收集上来的

2）保证管理层和决策层看到的数据是实时的，因为数据是从业务过程中实时传递上来的

3）保证管理层和决策层的管理出发点放在了事中甚至事前，因为数据是业务过程中实时采集上来的，它反映了经营的动态变化。

4）企业风险小，由于将企业信息化项目分为多个小项目，而且每个项目都针对一定的业务问题，目标比较明确，投入的资金和人力相对教少，因此可以避免在企业信息化过程中经常出现的信息化陷阱。

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综上，公司信息化系统由以下系统组成： 1） 与财务管理集成的项目管理系统 2） CAD/PDM系统

（Project Management）

(Product Data Management)

3） 企业资源计划系统 （Enterprise Resource Planning） 4） 协作办公自动化平台系统

（Office Automaction）

5) 与ERP集成的物流及电子商务系统 3、***应用系统建设基本步骤

面对激烈的市场竞争，企业采用以网络为中心的信息技术，提供“沟通（Communication）、协作（collaboration）、协调（Coordination）”的手段，开发面向企业日常关键业务流程的应用，满足企业内部知识管理的需要，实现企业与客户、合作伙伴之间的电子商务。

通过对***企业需求的分析，我建立企业信息化系统建设的的基本步骤为：

1）提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。建立企业内部通信和交流的基础设施，实施以协同工作、知识管理、人力资源管理、工作流自动化为特点的办公应用，解决基本的沟通问题，提高工作效率和信息的传递速度；

2）实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售，生产，计划等业务部门的的信息化，提高企业基础管理水平；实现企业对项目的管理。

3）实现企业产品数据管理（PDM），实现产品设计的并行工程，解决产品设计和工艺设计中存在的问题，加快产品研发数据传递，避免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节现象。增强企业的研发能力和对市场的反应速度；实现产品数据和企业管理系统的结合，提供从产品设计到制造计划的快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利的价格策略。

4） 实现生产自动化系统，对企业的SMT生产线进行自动化控制，并和产品设计(CAD)和企业资源计划系统（ERP）进行整合。

5） 供应链管理系统，对企业的产品供应环节，生产制造环节进行信息化管理，通过集中采购策略搭建采购信息品台。通过EDI技术实现与供应商的数据交换。通过和ERP系统进行整合，减少企业的采购作业成本和产品采购成本。

6） 后勤管理系统;对企业的的安装工程，产品运输进行管理，减少重复搬运和停工待料时间，节省运输成本，后勤管理系统和ERP系统相集成并和项目管理相结合形成对后勤管理的项目成本核算制。

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第六章、关键技术

在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。 企业信息化的关键技术包括：

（1） 集团公司管理过程重构和电子商务平台规划； （2） 信息资源规划技术

（3） 集团总部与下属企业之间的网络平台构建和异质系统之间的接口设计与实现； （4） 集团公司投资决策模型和经济活动分析。

（5） 基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；

（6） 基于网络的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术，实现真正的数字化设计和数字化制造

集成；

（7） CAD/CAPP/CAM/PDM技术和MIS/ERP的结合，实现企业设计、管理、经营的数字

化，实现企业内部的信息化建设——数字化企业；

（8） SCM、CRM及EC平台的搭建，并实现与MIS/ERP的集成，形成企业间的信息化整

体结构——企业动态联盟。 （9） 数字证书与安全控制技术

这些关键技术需要给予高度重视，一方面需要安排足够的培训使有关领导、用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需要与外部有关有实力和信誉的厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借助外部技术力量全面研究和妥善解决这些问题，以确保公司综合信息系统在技术上获得成功。

第七章、投资预算

公司的信息化工程实施内容及投资预算如下表所示。

预算根据：公司的信息化现状、公司发展规模、未来的发展战略以及现有信息化规划资料

企业信息化投资预算（在原有系统上的增加内容）

序号 项目名称 实施内容 生产计划调度动态监控系统 成本动态管理系统 1 ERP 财务管理系统 人事工资管理系统 供销存管理系统 第 11 页

数量（台套） 资金（万元） 4 4 3 3 4 60 60 45 24 40