学校招聘解聘管理制度

人力资源部根据校长审批后的各部门编制安排学期招聘计划。主要内容包括：

1. 招聘人数、岗位； 2. 招聘标准； 3. 招聘渠道； 4. 招聘方法； 5. 甄选方法； 6. 选聘时间安排； 7. 具体实施方案；

8. 成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。 招聘计划经校长审批后执行。 面试：

由人力资源部对应聘者进行，内容为身份审查及岗位资格审查及应聘人员求职动机。面试合格后人力资源部在《招聘推荐表》上签署“同意推荐”意见，并评定“优秀、良好、合格、较差、差”等级，推荐到部门进行业务水平评定。格式见附件二

业务水平评定：

行政后勤的部门业务水平评定由其所在岗位部门主管进行，各学部由教务处主任、武管中心主任、护理部主任、幼儿园园长进行业务水平评定。

业务水平评定方式：

教师：做一套所教学科的中考或高考模拟卷（100分制，成绩70分合格）。成绩合格者，评定讲课水平，不合格者不再继续考评。

行政文员：根据各部门岗位要求，评定相关业务技能和职业道德。

教练和保安：写一篇关于自己工作设想的文章，要体现奋斗目标和工作措施，字数在500字左右。合格者考核岗位业务水平。

护理员和工勤人员：读一篇约400字的文章。合格者考核岗位认识度。

部门业务水平评定负责人要在《招聘推荐表》上填写详细的业务考核意见，分为“优秀、良好、合格、较差、差”等级，为部门主管鉴定提供依据，由部门主管领导签署“建议聘用”“建议备用”或“建议缓聘”三个等级的评定意见。

业务评定材料同《招聘推荐表》一起在人力资源部建档备查。 录用：

经业务水平评定，应聘者被鉴定为“建议聘用”“建议备用”的，由人力资源部安排与校长见面，并由校长最终决定是否录用。

主任以上行政干部、特殊教学人才由校长直接面试并决定是否录用，校委会成员录用需董事会面试确定，校长录用需董事会进行。

人力资源部负责办理录用手续，其他部门不能提前通知应聘者已录用或来校上班，以避免意见不统一或重复通知。

员工受聘持人力资源部《报到证》到各部门报到，并由办公室发放上岗证。

员工的工资待遇按《石竹山文武学校薪酬管理制度》、《石竹山文武学校高层管理人员薪酬激励制度》、《石竹山文武学校专职招生人员薪酬制度》规定标准核定。

试用

新员工试用期一个月，试用期薪酬标准参见《石竹山文武学校薪酬管理制度》。

试用期结束后，其部门主管领导需填写《转正鉴定》送人力资源部办理转正手续，转正员工撰写试用期自我评定，直接送至人力资源部存档。格式见附件三。

人员解聘

人员解聘可分为辞职、辞退与开除三类。 辞职程序：

1. 向部门主管提交书面申请 2. 部门主管进行辞职原因调查 3. 发给《员工辞职报批表》

4. 监察审计室和人力资源部组织调查 5. 填写《批准辞职通知书》 6. 办理离校手续