一份非常好的施工组织设计（含分包管理） - 图文

第五章 主要劳动力需用计划

（1）公司在组建项目管理班子的同时，根据工程设计特点，确定施工所需工种及作业人数，通过劳务招标，择优录取经验丰富、技术素质高、能吃苦耐劳、有类似工程施工经验的合格劳务供应方，并签订劳务合同，按工程施工进度组织劳动力进退场。

（2）根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，同时结合现场地下室施工阶段工效低、初装修施工阶段作业面大、竣工交付阶段调试技术含量高等特点，合理布局各专业施工人员，即构成了各阶段劳动力需用计划。详见《劳动力需用计划表》。

（3）工程开工后将及时组织专业素质高的劳务人员进场，以保证现场的施工能够优质、高效的进行。同时还将根据工程进度中特殊时段的需要，储备一定数量的人力资源以供项目临时调用劳务分包队伍技术水平和综合素质的高低，直接影响到工程施工质量和对业主提供合格产品的承诺实现，全阶段施工劳务作业人员可分为特种作业人员和普通技术工种作业人员。特种作业人员均持有经审核备案的培训上岗证，并具有丰富的施工经验，普通技术工种作业人员选择技术水平高、综合素质好、有过类似工程施工经验的劳务队伍。根据工程施工组织计划的要求，及时迅速合理的组织劳动力进退场，确保项目施工生产总目标的实现。

根据该工程总进度计划和各分项工程的工程量，承包范围工期内平均人数，主要包括木工、钢筋工、砼工、架子工、砖抹工等，根据五个单体工程施工时间、顺序及工期要求，对进场的人员进行优化，承包范围工期内平均人数为300人/天，高峰期人数约为510人/天，优化劳动力，主要

劳动力安排详见插表。

一、工程施工主要劳动力需用计划

1-1期工程施工主要劳动力需用计划表

各施工阶段投入劳动力情况 工种名称 基础施工阶段 桩基工 钢筋工 木 工 砼 工 砖抹工 防水工 架子工 外装工 内装工 电焊工 测量工 机操工 电 工 维修工 合计 100 40 40 40 20 8 4 4 256 地下室施工阶段 120 100 40 40 10 8 4 9 4 335 主体施工阶段 140 140 70 35 70 16 8 18 12 509 装饰施工阶段 8 8 8 140 70 30 70 70 8 8 9 8 4 441 1-2期工程施工主要劳动力需用计划表

各施工阶段投入劳动力情况 工种名称 基础施工阶段 钢筋工 60 地下室施工阶段 120 主体施工阶段 140 装饰施工阶段 8

木 工 砼 工 砖抹工 防水工 架子工 外装工 内装工 电焊工 测量工 机操工 电 工 维修工 合计 40 40 20 8 4 4 176 100 40 40 10 8 4 9 4 335 140 70 35 70 16 8 18 12 509 8 8 140 70 30 70 70 8 8 9 8 4 441