中小会计师事务所薪酬管理问题及对策

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中小会计师事务所薪酬管理问题及对策

作者：李坚

来源：《财会学习》2017年第04期

摘要：自1980年我国注册会计师制度恢复重建以来，注册会计师行业得到全面的壮大和发展。伴随我国市场经济的发展逐步完善，对专业的会计服务需求比例逐步提升，会计师事务所在市场供求调节之下迅速发展，并且短时间内具备了一定的服务规模。当前我国中小会计师事务所占据财务服务市场比例超过50%，但是其经营过程中却面临着一个极其严重的问题：人才流失严重。而事务所的经营主要集中在相关会计、审计人员的脑力劳动，事务所能否吸引高素质、高技能的人力资源，并与之保持长期的雇佣或合作关系，成为中小事务所能否在市场立足，并寻求更高的市场份额的根本性依靠。本文从中小事务所薪酬管理角度进行分析，结合笔者在会计师事务所开展薪酬管理工作的经验和教训，提出几点优化薪酬管理的建议，以望有助中小会计事务所降低员工流动，保障人才储备。

关键词：中小会计师事务所；薪酬管理；人才储备；问题及对策 一、中小会计师事务所薪酬管理中存在的问题 （一）薪酬管理不健全

目前我国中小会计师事务所对待薪酬的分配具有较强的随意性，总体表现在薪酬体系和薪酬结构方面，虽然在人力资源管理角度来说，是需要对薪酬实施动态管理，保证薪酬管理弹性，以保障薪酬管理制度的合理化运用，但是目前我国中小会计师事务所的薪酬管理弹性过高，已经影响到薪酬管理对人力资源开发的积极作用，降低管理体系能效。中小会计师事务所对于岗位的薪酬规划虽然有一定的规则，但是极少数以制度化的薪酬管理条例形式进行明确。虽然大多数工作人员的薪酬是依据科学岗位分析确定的，但却因为内部存在少数的薪酬与价值不匹配（薪酬标准大于其实际岗位分析价值），导致员工对于事务所管理失去信心，影响工作积极性。而一旦员工对于事务所薪酬管理不满，必然会在一段时间内离开事务所，造成事务所的人才流失。

（二）分配制度不完善

中小会计师事务所价值分配存在着有失公允的现象，而且该问题存在于大多会计师事务所。价值分配原指将事务所的效益波动与员工的工作贡献相匹配，通过多元价值分配形式进行的贡献回报，但是在实际工作中价值分配却有失公平和透明。本身中小会计师事务所薪酬管理体系就存在问题，岗位薪酬不合理，另外在分配环节劳动量与获得价值反馈失衡，核心人才与一般新工作人员绩效考核差异化较小，薪酬区间不明显。事务所内部薪酬分配透明化较低，难以反映出员工间薪酬差异原因，一方面容易引起员工对于事务所分配制度的不信任，另一方面通过以分配形式激发员工工作积极性的作用难以实现。