领导力修炼培训（12月）

2. 执行的定义：执行是有结果的行动！

3. 结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！ 4. 《喜剧之王》的启示：

4.2 行动创造结果，结果改变命运！ 4.2 行动不一定有结果，不行动一定没结果！ 4.3专业是创造客户想要的结果！ 5. 猴子管理法：

5.1责任就是一种猴子；

5.2每一个人都应该照看自己的“猴子”； 5.3不要麻烦别人照看自己的“猴子”；

5.4组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们； 5.5不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等；

5.6不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”； 5.7作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。 6. 买车票的故事：

6.1要给领导出选择题，而不是问答题 6.2要答案，不如给方案 7. 执行开始于结果，亦结束于结果 8. 掌握执行四步曲 8.1结果定义 8.2责任落实 8.3监督检查 8.4及时激励 9. 执行的48字真金

9.1执行文化内核：认真第一，聪明第二

9.2执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复 9.3执行流程中把握的三个要点24个字： 事前：决心第一，成败第二 事中：速度第一，完美第二 事后：结果第一，理由第二