公司管理专业本科毕业论文范文

所有者利益的董事会，或由各方利益代表组成的临时性机构。选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数量、类型以及对候选人的具体要求等信息，向组织内外公开“招聘”，鼓励那些符合条件的候选人积极应聘。 2.2.2企业对应聘者进行初选

在现代企业中，企业招聘的关键工作就是招聘和甄选到最适合企业的员工。所以当应聘者数量很多时，选聘小组要对每位应聘者进行初步筛选。对外部应聘者则需要通过简短的初步面谈，尽可能多地了解每个申请人的工作及其他情况，观察他们的兴趣、观点、见解、独创性等，及时排除那些明显不符合基本要求的人；内部候选人的初选可以根据以往的人事考评记录来进行。 2.2.3企业对应聘者知识和能力的考核

公司主要是通过面试来对面试者进行考察，但由于面试过于简单且不全面，所以增加了笔试。具体如下：

1、笔试主要测量应聘人的专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。在具体操作中，对某些需要考察专业知识的岗位，可由公司用人部门对应聘者进行测试。出题以及打分均由用人部门进行操作。

2、面试时，面试官须一边提问，一边倾听，观察应聘者的表现，同时将应聘者的表现与评估表上的测评标准相对照，在评估记录表上记录要点。

3、智力与知识测试。该测试是通过考试的方法测评候选人的基本素质，它包括智力测试和知识测试两种基本形式。智力测试的目的是通过候选人对某些问题的回答，测试他的思维能力、记忆能力、应变能力和观察分析复杂事物的能力等。知识测试是要了解候选人是否具备待聘职务所要求的基本技术知识和管理知识，缺乏这些基本知识，候选人将无法进行正常工作。 2.2.4企业选定录用的员工

综上所述，对于录用人员分别从数量和质量两方面进行评估。计算方法分别是：

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录用比=（录用人数/应聘人数）*100％

1年员工留存率=（1年在册员工/当时的录用人员总数）*100 对于决定录用的人员，应考虑由主管再一次进行亲自面试，并根据工作的实际与聘用者再作一次双向选择，最后决定选用与否。

2.2.5招聘者对本次招聘进行评价并反馈招聘效果

工作分析是人员评估方法的基础。我们选取以下几个重要指标对工作分析的有效性进行评估，面试评价的评分信度与效度，评分者可信度是指不同评分者对同样对象进行评定时的一致性。

为了减少用人单位和应聘人员的损失，在实践中，经过层层筛选、面试，常会发现一些条件不错且适合企业需要的人才，最后要对整个选聘工作的程序进行全面的检查和评价员工进行追踪分析，通过对他们的评价检查原有招聘工作的成效，总结招聘成功经验与果实及时反馈到招聘部门，以便改进和修正。

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第三章沈阳耐斯凯轴承销售有限公司简介

3.1公司简介

沈阳耐斯凯轴承销售有限公司是一家最具成长力的轴承销

售企业，公司是NSK轴承的授权代理商，同时经销的进口轴承有瑞典SKF、德国FAG、美国TIMKEN等国际一线品牌。我们代理销售的国产品牌有瓦房店（ZWZ），哈尔滨（HRB）洛阳（LYC）。 本公司销售的产品被广泛应用于：各种机械、冶金、纺织、电力、矿山、化工、电子、造纸印刷、石油、汽车、机床、医药、水泥、煤炭等各个行业。

公司代理的NSK轴承拥有先进的生产设备和精湛的技术，是日本国内轴承行业的龙头企业。NSK的双向即时网络系统CHALLENGERS把日本、欧洲、美洲、亚太四大经济区域24小时不间断地联接起来，实现了生产、销售、物流、技术开发等全方位的情报一体化管理，可随时随地进行数据检索、分析，并在同一时间向全球的任一NSK工厂定货。耐斯凯致力于加快NSK轴承的本地化进程，从而为中国的广大用户提供更直接、更完善的服务，为中国的产业现代化作出应有的贡献。

公司拥有专业的销售工程师，技术顾问，各部门致力于在产品型号的选择，应用指导，性能测试，技术交流合作等方面向用户提供全方位的服务；

耐斯凯以质量求生存，以服务求发展，以客户为中心。

3.2沈阳耐斯凯轴承销售有限公司内部员工状况

公司人员职能分布是，中层及以上管理人员35人，基层管理人员70人，销售人员200人。公司人员年龄绝大部分集中在35岁以下年龄段。这种现象一方面意味着公司员工的年轻化，但他们缺乏必要的工作经验；另一方面意味着他们大多数处于重新进行职业选择，或者进一步学习深造的可能性较大。

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3.3公司员工招聘招聘程序

沈阳耐斯凯轴承销售有限公司的招聘程序，主要包括这样几个步骤：

1、招募。招募是企业为了吸引更多更好的应聘者而进行的若干活动。包括：招聘计划的制定和审批，招聘信息的发布，应聘者申请等。

2、筛选。筛选是企业从职位需要出发挑选出最合适此岗位的人，包括：申请资格审查、初选、考试、面试、体检、人员甄选等。

3、录用。录用是企业对甄选出的人员初始安置、适应性培训、试用、正式录用等。

4、评估。评估是企业对整个招聘活动效益与录用人员质量的评估。

随着时代的发展和经济全球化，公司招聘不再拘泥于固定原则和模式。根据不同的市场需求，公司对人员招聘采取了各种灵活的方法，公司的招聘者更多的重视应聘者的综合能力和工作经历。

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