分包管理培训资料 - 图文

投票表决权，仅监督招标工作是否严格按照公司制度规定的流程、标准进行。对出现的重大违规招标，必须及时标向监事会举报。

10)保密原则

要做好拦标价、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标公正与效果。

2、招投标的分类 ( 1)招标采购。

合同标的额在10万元 (含)以上的分包必须实行招标采购。 (2)议标采购。

议标采购是谈判性采购，是采购人和投标人之间通过一对一谈判而达到采购目的的一种采购方式，满足条件的分包可以采用议标采购。

(3)续标采购

满足条件的专业工程分包、包清工分包可采用续标采购。 3、招投标的组织机构 ( 1 )各级评标小组组成 采类型 评标小组成员 分公司分包招标评标经理、生产经理、经营科长、财务说明：1、经理为评标小组组长。

(2)评标小组职责

1 )负责对拟投标单位的资格进行预审 2)负责招标文件的评审

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3)按照制度规定的评标规则，负责投标项目的开标、评标 选出排名前三名的投标单位进入商务洽谈程序。

4)按照制度规定的评标规则，根据招标小组商务洽谈的结果，提出决标意见。

5)根据公司制度规定，负责评审拟与中标单位签订的合同。 6)对重大的分包 ( 1000万元以上) 总公司市场经营部经理参与整个招投标工作。 4、招投标时间耍求：

( 1 )新承接的工程项目 在建设工程施工合同签订后，编制项目管理规划是，针对公司的实际情况，由分公司生产经理、经营科长、技术质检科长、项目经理和项目技术员共同确定分部、分项或专业分包资源的配置、拟选分包商、分包进场时间等。

(2)在工程拟分包的分部、项工程施工前一个月完成分包使用评审、侯选分包商的选择和考察，在工程拟分包的分部、项工程施工前二十天完成分包招投标、评标和确定分包商，发出中标通知书。 (3)发出中标通知书后并在分包队伍进场前，按招标文件和 中标分包商的承诺书、投标文件及公司标准分包合同格式文本完成分包合同起草、评审、洽谈和签订，严禁未签订分包合同，先进场施工。

5、招投标工作流程

1）根据公司制度要求的时间节点制定招标计划并上报各级公司招标评标小组审批。

2）招标文件必须采用标准文件，标准招标文件由法务部统一制

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定。

(3)各级评标小组需对标准文本末载明的主要商务条款和技术条款进行评审，招标文件评审必须采取会议评审的方式，不得通过办公平台评审，评标小组全体人员参加评。

(4)投标单位报名的要求

投标单位报名时必须缴纳投标保证金，投标保证金按投标金额的2%计算，最高不高于20万元，最低不低于2万元。 (5)投标单位的数量要求

供方入围数量按照7、 5、3、1家的原则招标，即必须有7家进行考察，考察后淘汰两家，针对剩余的5家符合条件的供方进行招投标，评标后最后确定三家，针对三家集中进行商务谈判，谈判必须进行2-3轮。

(6)投标单位的资格要求

原则上投标单位必须从合格供方资源信息库中选择，只有当供方资源不足时才允许另外寻找投标单位，新投标单位必须经考察评估合格后先进入供方库，'才可以参加公司组织的招投标，同时发标时必须确保5家合格分供方进入招标。

(7)对于标的额大于100万元(含)分包项目 必须实行公开招标，明确招标内容、报名资格、报名方式等，以实现招标信息透明，且便于扩充供方资源。

(8)投标单位采取封闭式回标，并将技术标和经济标分开封闭装订，招标文件中必须对此要求进行明确。

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(9)开标准备工作的要求

在开标前，招标经办部门要指定专人准备好开标表格、开标记录表、评标记录表、评组意见表等资料，以便开标有条不紊进行。

(10)开标的要求

1 )开标必须公开，评标小组全体人员和投标单位必须参加，所有人到场签字后方可开始开标，必须在视频会议室进行，必须全过程进行录音，分公司书记必须旁站开标过程。

2)开标分为三个步骤，先进行符合性审查，然后开技术标、最后开商务标，并采取逐级淘汰法，即先淘汰符合性审查不合格的，再淘汰技术标达不到要求的，最后选择合理最低价中标，但明显低于成本价的不得中标，且中标价不得高于甲方认价。

3)符合性审查的内容为：投标书、投标保证金、授权书、资格证明文件、技术文件、投标分项报价表等是否齐全。 ( 11 )评标办法

1 )综合评估法，即以招标文件为依据，对投标文件进行综合评价，评出能够最大限度地满足招标文件的规定的投标人，整个评分包括技术标评分和商务标评分。

2)技术标（占40%）评分内容，投标人的企业资质、能力、业绩和信誉度、设计与施工人员经验 (特别是项目经理及技术负责人经验) 质量承诺、工期、售后服务承诺、投标文件完整性、严密性等是重要评价因素。

3)商务标

(占60%)为承诺投标价格、付款方式等是主要评价因素，

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