牛羊屠宰场项目可行性研究报告

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目的风险不大。

14.4.2敏感性分析

考虑项目在实施过程中的一些不确定因素的变化，分别对销售收入、总成本费用、总产量等做了提高或降低10%-20%的单因素变化对内部收益率和财务净现值影响的敏感性分析。(详见附表9：敏感性分析表)。

从表中可以看出，各因素的变化都不同程度地影响到投资利润率的变化，其中销售收入因素变化影响最大，最敏感，总成本费用因素次之，投资因素变化影响较小。当价格或总成本费用当中一个因素下降或提高10%的情况下，项目的内部收益率就低于规定指标，当价格或总成本费用当中一个因素下降或上升20%的情况下，项目即出现亏损，说明项目具有一定的风险，必须加以高度注意。

14.5社会效益分析

14.5.1该项目正式经营后，每年可向社会优质牛羊肉7万吨，供应优质皮张159张，为发展养殖业做出了一定的贡献，在一定程度上促进了当地农业产业结构的调整，为提高农产品附加值，增加农民收入，发挥了重要作用。

14.5.2项目每年可向市场提供各种优质牛羊肉及肉制品8万吨，满足人民群众生活需要，方便了人民群众，提高了人民生活质量，必定受到广大人民群众的欢迎。

14.5.3 该项目正式投产后，每年上缴给国家、当地管理部门的各项税费约21158.08万元（含所得税），为国家增加了财政收

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入。

14.5.4该项目需职工1000名，绝大部分人员就地招聘，可解决某某区城镇青年、下岗职工和农村富裕劳动力就业问题，并使每人每年至少可增加 2万元左右的收入，既可提高生活水平，又有利于维护安定团结的社会局面。

14.6几点建议

该项目在经营过程具有一定的经营风险， 建议项目单位经营者和决策者应特别注意以下问题，从而可以针对存在的问题及时采取相应的对策加以控制，确保该项目达到规定的指标标准值，并注意留有余地。

14.6.1要随时了解市场需求信息，掌握产品及各种原料的需求动态及价格行情，有针对性的采取各种相应的对策，开发新的优良品种，以适应市场形势的变化。

14.6.2千方百计节约成本，降低资金投入。特别是原材料的节约，除了在保证质量的前提下，购买价格较低的原材料外，在生产中，各个环节要建立严格的责任制，实行计量生产，确保利润逐步增长。

14.6.3要搞好市场调研，了解用户的最新需求，随时改进经营方法和经营方式，不断提高服务质量，以便进一步促进养殖业的发展，为搞好农业产业化进程作出贡献。

14.6.4实行岗位责任制，落实奖惩，充分调动全体员工的工作积极性，在保证质量的前提下，努力提高产品产量，并力争产销平衡。

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14.7结论

该项目从财务上分析来看，财务内部收益率大于同期银行贷款利率，高于国家规定的该行业标准，财务净现值大于零，表明项目具有一定的盈利能力。销售利润率和成本利润率均较理想，同时该项目又具有较好的国民经济效益和社会效益，有一定的抗风险能力，因此，是可行的。

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