当前位置:首页 > 我国企业当前核心人力资源流失问题及实例分析
争性的或非政策性、制度性垄断行业,企业生产要素、包括人力资本要素的市场化程度较高;企业发展前景看好,具有较大的潜在管理效率提升空间,一半属于如电子计算机、网络通信、生物医药等高科技企业。
参考文献
[1] 赵曙明.人力资源战略与规划.北京:中国人民大学出版社,2008. [2] 刘萌.人力资源管理信息化研究.北京:中国经济出版社,2005.
[3] 曹蓉.人力资源开发与管理研究——基于人力资本的视角.北京:中国社会科学出版社,2008.
[4] 曹宏霞.浅析信息时代的人力资源管理.科技信息.2007,22:326-326.
[5] 张苏串,于晓媛.人力资源的重心转换及在企业中的核心地位.经济与社会发展.2001,6:42-60.
[6] 王益明.人力资源管理.山东:山东人民出版社,2006.
[7] 龚华志.信息时代的企业人力资源管理.北方经贸.2001,8:54-55.
[8] 谢晋宇,王英,张再生.企业雇员流失——原因、后果与控制.北京:经济管理出版社,1999.
[9] 侯曼.信息时代知识型员工流失风险防范与控制:(硕士学位论文).陕西:陕西科技大学,2008.
[10] 马金贵,张长元.企业核心员工流失原因分析及其对策.湖南商学院学报.2005,02. [11] 李椿.论企业核心人才的界定与管理.建材世界.2010,04:87-89.
[12] 董志超.高层次专业技术人才激励机制——政策与案例.北京:中国人事出版社,2010. [13] 由长延.才企共赢——打造企业人才.北京:机械工业出版社,2008. [14] 胡八一.有人才有可能.北京:机械工业出版社,2009.
共分享92篇相关文档