搜宝商务中心2#建筑等三项总承包工程施工组织设计（技术暗标） - 图文

10.消防系统的接地：采用共用接地装置、火灾报警系统与防雷接地，配电系统共用接地体，接地电阻不大于0.5欧姆。 3.6 水文地质概况 1. 地基土质

根据中非地质工程勘查研究院提供的《搜宝国际中心工程岩土工程勘察报告》（工程编号：647-05-035）及补充说明的有关内容，本工程场区地下依次为人工填土堆积层○1层，砂质粉土、粘质粉土层○1层，细中砂层○3层，局部夹粉砂○31层、粗砂○32层、砾砂○33层、圆砾○34层，卵石层○4层，局部夹粉细砂○41层、中粗砂○42层、粉质粘土○43层，粘质粉土、砂质粉土层○5层，卵石层○6层，局部夹粘质粉土○61层、细中砂○62层和圆砾○63层。

场地内除表层为人工填土层外，60.0米勘探深度范围内均为第四纪沉积层，各土层分布较均匀，厚度变化不大，地基土均匀性良好，属均匀地基；鉴于此，场地采用天然地基，选择○6层卵石层作为持力层。 2. 地下水情况

拟建场区地下水历年最高水位绝对标高39.500米；近3-5年地下水最高水位绝对标高25.500米，稳定地下水埋藏较深，一般情况下不考虑地下水对施工的影响和基坑降水问题；地下水对混凝土结构无腐蚀性，在干湿交替环境下地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋有弱腐蚀性。 3. 场区标准冻深

0.800米。 4. 挖土要求

地基土要求挖到第○6层卵石层，当持力层低于基础底标高时，应继续挖至第○6层，然后用C10混凝土回填至基础底标高，地基承载力标准值400KPa；地下室部分独立基础和条形基础允许落在第○5层粘质粉土、砂质粘土上，施工时该范围不得扩大，承载力标准值为220 KPa。 3.7 现场概况 3.7.1 工程地点

本工程位于北京市丰台区马家堡小区。 3.7.2 周围概况

搜宝商务中心2＃建筑等三项工程位于马家堡西路与嘉园路之间，南三环

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道路南侧；拟建场区东侧与润景家园、小区道路一墙之隔，南侧围栏外紧邻嘉园一里及小区道路，西侧靠嘉园路，北侧围墙外为广告牌及南三环道路。 3.7.3 建设红线内概况

建筑红线内侧，北侧现有粘土砖砌筑的围墙，东侧为粘土砖砌筑的围墙，南侧为一段旧围墙，围墙外侧为小区道路及铁艺围栏。围墙东侧现有一樘格栅封闭大门。红线内地势基本平坦，南侧紧邻围栏内侧为一排东西向高压线，北侧堆放部分水泥管。

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第四章 施工总体部署

4.1 实施各项目标的施工组织策划

根据业主招标文件的要求，为了保证工程质量、工期、安全、文明施工目标，向顾客提供满意的产品和服务，施工前要认真对本工程施工过程进行全面策划。以顺利实现各项目标。 4.1.1 保证质量目标的实现

1. 首先制定工程的质量预控目标。加强各个环节的管理，确保质量预控

目标的实现，为实现质量目标奠定良好的基础。本工程承诺质量等级：合格。确保获得北京市“长城杯”。 2. 制定实现质量目标的措施，加强过程管理严格控制，完善各项质量工作。确保质量目标的实现。详见后质量保证体系及措施。 3. 本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准和北京市地方标准。如果北京市地方规定的标准高于国家标准的，按其中北京市地方规定的标准执行；如果其中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。 4.1.2 施工材料管理目标

必须符合国家、行业现行的验收规范。施工中材料的选用必须与投标报价时选用的标准一致。 4.1.3 保证工期目标的实现

1. 合理划分施工流水段，统一部署协调管理，以达到缩短施工工期的目

的。 2. 劳务队伍选择、工程分供方的录用。根据本工程的工期要求，选用一支优秀的整建制施工队伍进行施工，以满足过程各方面施工的需要。 3. 保证各种资源及时合理的供给和配备。合理安排材料存放场地，材料供应要提前作好采购计划，既能保证施工的需要，又要避免占用过多的施工场地。混凝土结构施工全部采用商品混凝土，以满足施工需要。对于大、中、小型施工机械的使用，要提前做好进出场计划，保证施工的正常的使用。同时保证进出场的合理有序。 4. 结合本工程的特点、重点和难点，通过对进度计划的认真仔细研究，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 5. 开工日期为2006年03月12日，2007年10月31日竣工交付，共计

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599日历天。施工总进度计划以及各阶段目标工程施工进度计划详见本设计中的第七章《施工进度计划及保证措施》。

4.1.4 保证工程成本造价控制目标的实现

通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对建设单位有利、对各承包方有利。 我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同建设单位、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、分包单位的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费。

本工程成本造价控制目标为：通过过程控制努力降低工程成本和造价，确保不亏损。 4.1.5 安全目标

1. 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产责任制严格落实

到人，各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，总、分包之间签订安全生产协议书。项目经理必须持有《项目经理安全生产资质证》。现场配置专职安全员，成立现场安全文明施工领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动。 2. 施工现场建立安全生产值班制度。24h分班作业时，每班都有领导值班和安全管理人员在现场。做好安全生产值班记录。建立健全各项规章制度。确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5?以内。 3. 严格按照OHSMS18001职业健康安全管理体系运行，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。 4.1.6 环境保护和文明施工目标

1. 健全管理组织：施工现场成立以专人负责，项目经理、生产副经理、

项目总工程师、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

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