(组织设计)第一讲企业组织系统

完全不同的。

总经理对董事会负责，行使下列职权：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会的决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司管理机构设置方案； 4、拟定公司基本管理制度和具体规章；

5、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人； 6、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员； 7、公司章程和董事会授予的其职权。 总经理列席董事会会议。 七、董事长和总经理的职责衔接 董事长代表董事会指挥管理当局。

董事长自己或指定一名董事（也称执行董事）直接指导总经理并通过总经理指挥管理当局的工作。

总经理服从董事长的指挥，但只接受董事长或其指定的一名董事的指挥和董事会的书面指示。

（一）财务方面

1、总经理可以支配税后利润产生以前的资金，但必须按财务制度，接受董事会的检查和董事长的质询；

2、董事长可以支配和调用税后利润； 3、固定资产的购置和处理必须经董事长批准；

4、总经理可以支配流动资金和决定原材料及低值易耗品的

采购资金的支付。（也可以金额划定权限）

（二）人事方面

1、实行逐级提名隔级批准的方式。

2、高管人员由董事会任命。部门负责人由总经理批准任命。 3、总经理有对部门负责人奖惩权，但需报董事会备案。 4、总经理对财务最高负责人可以提出处分和调整建议，但需报董事会批准，若未获批准，总经理可以坚持，如三次不批准，总经理可以提出辞职。

（三）经营方面

1、总经理提出经营计划，报董事会批准。

2、总经理执行计划，董事长进行监督、检查、提出质询。 3、总经理指挥整个经营活动，董事长对经营的指导通过总经理进行。