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郑州市二七区郭家咀铁三官庙安置区一期工程 施工现场管理规定
验。对于需要提供样品的，样品封存，以样品质量控制进场材质。所有进场材料、构配件、设备等要经检验符合要求才能投入使用。
4、施工单位要严格按照有关图纸、图集、规范、强制性条文等要求组织施工，并采取切实可行的技术措施，消除诸如现浇板裂缝，屋面、卫生间、窗户渗水，外保温材料脱落或粘贴固定不牢、墙面空裂、等电位联结失效、大体积混凝土内外温差较大而产生温度应力及裂缝等质量通病。
5、对于挑梁、飘板、飘窗、空调板（等悬挑构件）、现浇板预留洞口、剪力墙预留洞口、梁柱相交处等部位的钢筋绑扎，一定要保证其钢筋骨架的有效尺寸、上层筋的有效位置、加强筋的位置及其在洞口两边的锚固长度。在混凝土浇筑时要注意振捣密实、二次收面及覆盖养护，确保砼浇筑质量，使其表面不产生影响结构安全的裂缝。
6、施工单位要严格工序质量。加强自检及工程的报验检查工作，切实作好钢筋、砼、模板、轴线投测、高程传递、砌体、回填土、防水、建筑装饰、水电暖设备安装等本工程施工合同涉及的分部分项工程的施工工序质量，以良好的工序质量保证工程质量。
7、施工单位要规范施工质量的处理及处理问题的时效性。对施工中出现的质量缺陷、质量问题不能隐瞒不报，私自处理，应征得监理、建设单位甚至设计单位的同意后方可处理。对于监理或建设单位下发的有关质量的通知，要规范处理及时整改，并经监理单位、建设单位甚至设计单位复核后方可进行下道程序的施工。
8、施工单位严格施工试验。对砼强度试块、砂浆强度试块、钢筋机械连接、钢筋焊接、保温材料的粘结试验、后置锚固件的拉拔试验、花岗岩的放射性、木工板的甲醛释放量、阻燃材料的燃烧性能、玻璃幕墙的四性试验等都要按有关要求并经监理随机见证取样做试验，确保试验结果的真实性、代表性。
9、加强各专业技术沟通配合。对于设计中建筑与结构、结构与安装或建筑与安装等专业之间关于墙体位置、洞口预留、线管埋设、线盒位置及细部节点与
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总体布置等有矛盾、不一致者，施工单位各专业之间要及时沟通、反馈并提出合理化建议。
10、加强成品保护。主体工程完工，进入后期装修安装阶段，对于前期主体施工时的预留洞口或预埋件位置出现较大偏差的，后期安装阶段易出现剔凿主体结构、割断钢筋等破坏主体结构情况，且由于各工种交叉作业易对已完成分项造成破坏。为了加强对已完成工程的成品保护，保证工程质量，施工单位要做好以1做好已完工程结构保护，严禁破坏结构；○2做好已完装修工程的成品下工作：○
3安装工程中设计的预留洞口，预埋管线位置与土保护，避免对其破坏、损坏；○
建工程中设计的预留位置不一致，或因预留位置偏差较大，或应业主要求需要更改其预留洞口、预埋管线位置者，安装人员不得擅自更改、凿洞，要征得土建专业技术负责人认可，拿出处理措施并报监理审查，必要时须征得设计院同意方可处理，并对处理结果检查验收。
11、建立样板施工制度。所有分项工程必须事先进行样板施工，经验收达到要求才能全面展开。
12、为了保证混凝土梁板模板拆除时混凝土强度满足施工验收规范的要求和该部位同条件养护的混凝土试块试压结果的透明真实，对于模板拆除用的同条件养护的混凝土试块试压时，施工单位要通知监理单位一同到试验室见证试压结果是否满足施工验收规范的拆模强度要求。梁板模板未经监理允许，不许擅自拆除。
13. 钢筋隐蔽工程的砼浇筑实行总监签发砼浇筑令制度，未经检查验收和总监同意不得擅自浇筑砼。
第五章 进度管理规定 一、基本规定
1、施工单位要按照合同约定的工期组织施工，并绘制出总体施工进度网络计划。
2、施工单位总进度计划不能超过合同工期要求。
3、施工单位要根据总进度计划编制年进度计划,并据此编制月进度计划,并于每月25日前报送至项目监理部。
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4、施工单位应制定保证进度计划实施的具体措施和控制节点，并在这些控制节点未完成的情况下及时采取相应的调整措施，确保总体进度计划的实现。
5、只有出现合同专用条款中规定的情况，工期才能顺延。
6、施工单位应于每周一上午九点之前向监理呈交上周工作计划完成情况及本周工作计划。
二、施工进度影响因素的分析及管理要求
施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重心。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。
为了对建设工程施工进度进行有效地控制，施工单位必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。影响建设工程施工进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下几个方面：工程建设相关单位的影响、物资供应进度的影响、资金的影响、设计变更的影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、承包单位自身管理水平的影响。为了保证施工工期按预定的目标完成，施工单位应做好以下工作：
1、及时编制提交施工总进度计划，同时依据有关要求明确为保证计划的实施在劳动力、施工工艺、机械设备、材料供应、技术准备等方面所采取的具体措施，各专业分工与计划衔接是否明确、合理。对业主负责提供的施工条件在施工进度计划中安排得是否明确、合理，确保总进度计划编制具有合理性、科学性、可行性。
2、按照经审查通过的总进度计划编制提交年、季、月进度计划，并审查其合理性、科学性、可行性。
3、按照经审查通过的月进度计划编制提交周进度计划。如果出现进度偏差，则分析影响进度目标的原因，研究对策、提出纠偏措施，将滞后的工期分解在后续的工程中，对后期工程进度计划作适当调整，以赶回耽误的工期。
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4、加强组织管理及协调工作。施工单位要定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决施工过程中的相互协调配合问题，并通报影响施工进度的薄弱环节，以及需要采取的应急措施。
第六章 造价管理规定
1、超过合同约定风险范围以外合同价款调整时，施工单位在提交实际价格的同时，还要提供对应的材料数量清单。
2、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请
3、施工中发生变更、签证，施工单位应及时通知监理单位、建设单位共同核实计量。所发生变更签证的时间不得超过合同约定的时间。
4、加强设计变更管理，设计变更必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。对于设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更或应建设单位要求做出的设计变更，所发生的工程量按设计变更计算；对于施工中由于图纸错误、合理化建议或施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求，需要由施工单位提出的变更，施工单位应向监理提出变更申请，说明变更理由和对造价的影响，经监理审核报建设单位同意后提交设计单位书面批准方可以变更施工，所发生的工程量价的增减按实给予调整。
5、不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
6、设计变更图（变更通知单）、洽商记录是设计文件的组成部分，是实施监理的依据；必须变更的，应先做工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价。
7、对于因施工单位施工不当造成的变更 所导致的费用增加，由施工单位自己承担，建设单位不予认可；
8、施工单位未经监理单位、建设单位、设计单位认可而擅自提出的变更是无效的，也是不合法的，施工单位要承担由此产生的一切费用和责任。
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