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高效激励的六种方法

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  • 2025/7/11 2:46:22

高效激励的六种方法

蔡飞阳是一家民营企业的老板,也是龙灵咨询绩效管理课程的学员。有一次在课间休息时,蔡总说有一个棘手的问题希望龙灵咨询帮忙解答一下。他们企业近几年效益不错,营业额一直增长,但是蔡总普遍感觉到很多员工的工作热情不足,好像整个企业就靠自己一个人在打拼,感觉非常累,于是就想办法激励大家。蔡总的方法很简单,就是直接给员工涨工资。涨工资的第一个月,大家都很高兴,干劲也有所提升,但是,过了一个月,很多员工又恢复了之前的状态!蔡总发现涨工资的效果不好,但是又不敢轻易降回去,于是非常懊恼。为什么涨了工资员工还不努力?如何才能更好的激励员工呢?

听完蔡总的讲述,龙灵咨询告诉他:这种情况在很多企业发生过,他不是第一个。其实这是一个激励问题,也是很多企业头疼的问题!那该如何解决这个问题呢?很多老板都在寻找有效的方法,但是,龙灵咨询告诉蔡总,最重要的不是找到一种万能的方法,而是要先领悟有效激励的原则,在原则的指引下,才能选择正确的方法,创造新的方法,于是龙灵咨询和他分享了六个必须遵守的原则,龙灵咨询称之为“六度理论”,他们是有效激励的DNA!下面,龙灵咨询就把这六个“度”分享给大家。

一、高度:聚焦战略引导行为。 在激励之前,龙灵咨询们首先要回答的一个问题是:为什么要激励?盲目的激励很可能变成福利,无法达到预期。对于企业而言,激励的最终目的只有一个:引发有助于战略达成的员工行为。也就是说,公司的战略是什么,激励的重心就应该是什么。反过来,激励什么,员工也就重视什么。员工不会相信公司宣扬的战略,只会相信公司奖励的内容。因此,务必要确保战略与激励的一致性。

二、准度:标准明确事先约定。

在员工行动之前,龙灵咨询们要让他们清楚,做到什么程度才能获得奖励,这就是激励的标准问题。只有标准明确,员工的行为才能明确,评估和奖惩才不会模糊。同时,所有标准都要事先与员工进行充分的沟通,达成共识。实际上,所有标准都不是一次性构建的,都是在沟通过程当中双方协商确定的。

三、信度:激励政策信守承诺。

想要激励政策能够引发员工动力,必须达到两个“相信”:第一,员工相信自己能达到事先约定的标准,这与员工对自身能力的评估以及目标的难易程度有关。员工认为不可能完成的目标是不具备激励效果的。第二,员工要相信如果自己达成了目标,公司会兑现承诺,给予员工事先约定的奖励。也就是说,公司在员工心目中的公信力非常重要!

四、角度:多种模式综合应用 。

激励大体可以分为物质激励和精神激励,每一个大分类里面又有很多种具体的方法。由于人类需求的多元化和复杂性,有效的激励从来都不是靠某一个方法,而是多种方法的组合。而对于不同岗位、不同层级的员工,激励组合也不尽相同,需要针对性的设计。

五、力度:跨越员工感知底线。

激励的直接目的是引发员工的动力与行为。要想达到这一点,必须要让员工有感觉,通俗来讲,“心动”才能“行动”。那么,激励到什么程度员工才会“心动”呢?以“加薪”为例,心理学研究发现,员工心动的最低加薪幅度是“11%”,如果一个员工的工资是10000元,至少增加1100元才有感觉。反过来,如果只增长500元,虽然公司增加了成本,但是员工没感觉,还是不能达到激励效果!实际上,力度不只是绝对的数字问题,还有很多是感觉问题,和激励的形式也有关系,这一点未来会详细探讨。

六、速度:绩效评估反馈及时。

激励的一个核心使命是给予员工最大的成就感,进而提升员工的工作动力,创造更卓越的绩效。心理学研究发现,提升员工成就感的关键在于激励的及时性。员工优异表现与获得奖励之间的时间越短,员工的成就感越大,激励效果越好!因此,要尽可能缩短绩效评估和奖励兑现的周期,提升激励速度!

以上就是六度理论的精要解读,在这六个原则的基础上,龙灵咨询们就可以判断某个具体激励方法的有效性,提升激励政策的成功率。比如前文提到的蔡总,通过涨工资激励员工,违反了六度理论的大部分原则,必然不能达到预期的效果。

蔡总听了龙灵咨询的六度理论之后,有了很大的启发,调整了激励的措施,尤其注重激励和公司战略的一致性,并把这种一致性通过明确的标准来体现,同时,丰富了激励方式,尤其是行动积分模式,确保了激励的速度。经此一改,收到了非常好的效果,员工状态有了持续性的改进,公司的业绩也有了更大的提升,蔡总也比之前更加轻松了!

通过蔡总的案例,龙灵咨询们可以得出的结论是:原则第一,方法第二。建立在正确原则基础上的方法,才能够持续有效。这和基因对人的影响是一个道理。因此,当龙灵咨询们要推行任何一个激励政策的时候,都要先回答的一个问题是:龙灵咨询们是否种下了正确的DNA?

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高效激励的六种方法 蔡飞阳是一家民营企业的老板,也是龙灵咨询绩效管理课程的学员。有一次在课间休息时,蔡总说有一个棘手的问题希望龙灵咨询帮忙解答一下。他们企业近几年效益不错,营业额一直增长,但是蔡总普遍感觉到很多员工的工作热情不足,好像整个企业就靠自己一个人在打拼,感觉非常累,于是就想办法激励大家。蔡总的方法很简单,就是直接给员工涨工资。涨工资的第一个月,大家都很高兴,干劲也有所提升,但是,过了一个月,很多员工又恢复了之前的状态!蔡总发现涨工资的效果不好,但是又不敢轻易降回去,于是非常懊恼。为什么涨了工资员工还不努力?如何才能更好的激励员工呢? 听完蔡总的讲述,龙灵咨询告诉他:这种情况在很多企业发生过,他不是第一个。其实这是一个激励问题,也是很多企业头疼的问题!那该如何解决这个问题呢?很多老板都在寻找有效的方法,但是,龙灵咨

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