网络环境下中小企业财务管理模式的创新

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网络环境下中小企业财务管理模式的创新

作者：张永葵

来源：《今日财富》2017年第32期

随着网络科技的发展，中小型企业的财务管理受到了巨大的影响，在为其带来发展机遇的同时也带来了新的挑战，也正因如此，中小型企业对于自身的财务管理工作关注程度逐渐提高，充分认识到了网络环境背景下实现财务管理模式有效创新的重要性，使得怎样创新财务管理模式，提高企业财务管理质量，已经成为每个中小型企业发展过程中不可忽视的问题。 一、网络环境背景下中下企业财务管理工作中的问题

随着计算机网络的广泛应用，企业的运作效率得到了很大的提升，但中小型企业将网络应用在财务管理中仍有很多的不足之处，第一，缺少健全的法律法规，网络环境缺乏安全性，这就会对企业财务的安全性造成一定的影响，中小型的企业在财政方面能力有限，风险抵御能力偏低，很难承受财务风险问题，严重时可能导致破产；第二，复合型的人才较为匮乏，受到网络环境的影响，企业的财务管理对于人才的专业能力具有较高的要求，要求财务人才不但要对相关的财务知识加以掌握，还要具备一定的网络技术，而当前阶段中的大部分中小型企业在这方面的工作人员都不具备这样的能力；第三，相关的硬件设施存在滞后现象，中小型企业的发展容易受到资金、管理以及经验等因素的因修改能够，在现代化的硬件设备方面缺乏建设，无法满足网络环境的需求，影响了企业财务管理工作的效率。 二、在网络环境下中小企业对财务管理模式的创新思考

（一）对相关的财务组织构架加以建立。中小型企业应该对自身的管理理念进行革新，结合网络环境的具体情况对财务组织的机构加以建立，在对财务进行管理的过程中对信息依赖度进行有效的提升，将传统金字塔型的财务管理模式逐渐向水平线形式转变，有效控制管理层次，增大控制幅度，从而使企业在面对市场信息变化时能够保证反应的灵活性，与此同时，企业各部门间的边界性逐渐弱化，各部门代表的节点都会与财务部门进行有效的连接，使得各部门在进行经济活动时，财务部门都能够及时获取相关的信息，明确掌握企业财务信息变动情况，而企业领导层可以根据这些财务信息确保决策的合理性，从根本上来讲，保证财务组织构架的科学性及合理性，能够将企业的各部门协调起来，使中小型企业获得更高的财务运作能力。

（二）结合信息的具体情况对管理方法加以确定。在中小企业的财务管理当中，如果某项财务活动具有重复性，那么该项财务信息通常会具有一定的完整性，活动过程是有迹可循的，出现什么问题判断起来也比较容易，在对此类财务活动进行管理时，应结合以往的活动经验对管理程序加以建立，如果是新开辟的财务活动，那么财务信息普遍缺乏完整性，相对而言比较模糊，短时间以内无法掌握其中的规律，且一旦出现问题无法进行准确的判断，针对此类活动要采用非程序化的管理模式加以对待，结合实际清理对具有针对性的管理程序加以建立。相关