某电子制造企业用友ERP-U811.1整体解决方案(用友优普分公司制作,质量高档)

外、采购、进口各订单的执行状态；明细查询可以查询所有的明细执行单据。

2.3 计划管理 2.3.1 管理重点难点

? 按单生产，产品生产周期短，订单交期短，同时以设备自动化生产为主。对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。

? 替代料普遍，在做生产计划和物料计划时，必须进行充分考虑。

? 公司销售业务模块主要是：销售预测（计划）+销售订单业务模式，由于预测不准，相应的造成了原材料的预测难以管理。同时，也造成企业产能时紧时松，没有一套合理的计划对需求及产能进行平衡。

? 由于订单交期短，为满足客户订单，常常需要按预测备料。当有客户订单时，再根 第 25 页

据订单生产产品。往往由于预测不准确，造成无法满足客户订单的情况。

2.3.2 关键需求

? 通过主生产计划（MPS）—粗能力计划（RCP）—物料需求计划（MRP）—细能力计划(CRP)和生产任务管理的计划与执行管理系统，考虑多种订货因素——安全库存、采购或生产周期、采购和生产批量、最大订货量等批量规则、所有库存、在制、在途情况，帮助企业解决需要生产什么和在什么时候生产，以及相关的需要什么物料，在何时购买，关键产能是否超负荷，设备是否超负荷等问题

? 使得计划订单的需求时间和数量精确、可执行，避免了手工下的计划粗放、执行力差的弊端；自计划来源变化得情况下，系统对已存在的订单给出增加、减少、提前或推后的建议，使得计划订单更科学、更可行，从而达到降低库存、提高服务水平（及时交货）的目的。

2.3.3 U8解决方案

计划管理系统构建了一个以销定产、快速响应市场需求的计划与作业管理平台：将市场需求通过高效完整的计划系统，快速地分解成可以执行的采购任务和生产任务，从物料供应、产能两个角度保证了市场需求的可执行性，缩短了产品交货周期，保证了销售、生产和采购的高效运营。

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