民营企业的六大致命弱点

羔羊，自己却干干净净。也不见在事情发生前有能力阻止所谓的潜伏问题的发生，更不见事情发生后有能力提出处理问题的意见与预防或杜绝类似问题的建议！这样的企业怎么能有人才聚齐，是人才在这里呆的时间长了也会慢慢被这环境感化成庸才。个性尖的可以将你磨成圆或方的，那么到底该先有权力再有能力，还是先有能力再有权力呢？有能力的人一定能做事，有权力的人未必能做好事情。

七：结局：只有明帝，难有名企：上述数据显示在中国民营企业占总

企业的百分之九十以上的比例，反则在中国占百分之九十比例的民营企业却在中国名企录里面不占百分之九的比例。这就是中国的民营企业。不管是同行或不同行，也不管是竞争对手或不是竞争对手，为了私利想办法搞垮对方，而不是为了提升国度与产品联手谦让，这就是民营企业的老板。上述所说的六点只是现有部分民营企业的通病，同样上述所说的六点纯属个人意见。愿中国的民营企业尽早走出坎坷，驰驶于平坦大道。