2019年一级建造师《市政公用工程管理与实务》试卷 (附答案)

试题答案

一、单选题（共20题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）

1、正确答案：B 2、正确答案：A 3、正确答案：C 4、正确答案：B 5、正确答案：A 6、正确答案：B 7、正确答案：A 8、正确答案：D 9、参考答案：D 10、【答案】A 11、D 12、【答案】A 13、正确答案：A 14、正确答案：C 15、正确答案：C 16、【答案】D 17、正确答案：C 18、【正确答案】：D 19、D 20、D

一、多选题（共10题，每题2分。选项中，至少有2个符合题意）

1、正确答案：A,B,C,D 2、正确答案：B,C

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3、【答案】CE 4、正确答案：A,C 5、正确答案：A,C,D 6、ABCD 7、ABCE

8、正确答案：A,B,C,D 9、ABCE 10、BCD

一、案例分析题（共5题，每题24分）

1、1．答：事故报告应包括的内容有事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施。

签报程序为安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。 2．答：三级。

3．答：(1)违反的安全控制要求为实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分句方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查。

(2)违反的安全控制要求为承包方对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改。分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。

(3)违反的安全控制要求为项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。

(4)违反的安全控制要求为技术交底的内容应针对分部分项工程施工中作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。

4．答：还应有质量部门的人员和企业工会代表。

5．答：不全面，因为安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。在此例中没有制定防范措施。

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2、1．本题考核的是城市管道工程的施工。退回该施工 组织设计的原因是该施工 组织设计为考虑工程包括一段燃 气管线的敷设这一特殊情况及应采取的措施，应完善的内容包括：施工平面布置图；施工 部署和管理体系；质量 目标没计；施工方法及技术措施，即结合市政公用工程特点和由施工组织设计安排的、工程需要所应采取的相应方 法与技术措施。

2．【答案】项目部开工过程主要错误是未向监理工 程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令制定的日期开工。

3．【答案】燃气管线的施工 要分包给其他施工单位，总包方确定分包方的做法如下：对确须分包的项目，采取由总 包方组织进行招标，由建立、设计与总包方共同组成评审小组对分包招标过程 进行监控，以保证分包工程的质量。在确定分包方过程中主要考核分包方的安全施丁：资格和安全生产保证体系。

4．本题考核的是市政公用工 程施工项目合同管理。

【答案】现场项目经理部．按常规应设置一些标牌，包括：工程概况牌，包括工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期 等；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工 牌；施工 总平面图；施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

5．【点评】本题考核的是市政公用工程项目经理部应设置标识牌。

【答案】施工技术文件的编制过程的问题为在施工之前，施工单位必须编制施工 组织设计，此例中项目部人员在 竣工验收前补填许多施工过程文件不合规范。除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成还应有： (1)施工图设计文件会审、技术交底；

(2)原材料、成品、半成品、构配件、没备出厂质量合格证； (3)出厂检(试)验报告及复试报告； (4)施工检(试)验报告； (5)施工记录；

(6)测量复检及预验记录； (7)隐蔽工程检查验收记录； (8)工程质量检验评定资料； (9)功能性试验记录；

(10)质量事故报告及处理记录； (11)设计变更通知单、洽商记录。

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3、1.一般事故。B公司承担主要责任，因为B公司不服从A公司管理发生安全事故。 2.项目技术负责人、施工员（工长）、分包单位项目负责人。

3.A公司：未认真审核B公司安全生产许可证； 制止B公司违规操作不力（未采取有效措施制止施工）。 4.不满足。因为按照有关规定，1亿元及以上工程专职安全员不少于3人，且按专业配备。 4、1．对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥涵与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。

2．对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。 3．对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通信、居住等状况。 4．项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。 5．项目经理部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底和测量放样。

6．项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施施工交通和环境保护、文明施工。

7．项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是：

(1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

(2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标志、记录、评价、隔离和处置。

(3)应进行不合格评审。

(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。 (5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。

(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格控制，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程建设所在地建设主管部门批准。

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