绿化工程技术标

力进行合理搭配，并应符合流水施工组织方式的要求，并对技术性工种的施工人员进行岗前培训，实行持证上岗。为落实施工进度计划和施工方案，对施工人员按管理体系逐级进行技术交底：施工进度计划、施工工艺标准、安全技术措施、成本控制措施、质量保证措施、质量标准和验收规范，健全各项规章制度。按计划适时组织劳动力进（退）场，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工。每个班组均设专门负责人，负责安排具体施工并会同专业技术人员对苗木栽植、草皮铺种进行指导和质量检查。

在充分考虑施工范围的基础上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置，配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术熟练，特种操作人员持证上岗。

为满足对本工程的工期要求，结合工期、质量、安全的具体安排，所有参建人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，主要岗位、关键工序作业人员必须由技术工人担任，所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。

劳动力投入具体安排见劳动力投入计划表。

1、劳动力投入保证措施

为保证劳动力的合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾一般”，对重点工作及控制工期的关健工序等控制线进行优先安排，其他工程项目的设置以不影响该主线为原则。安排满足连续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内连续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免出现突出的高峰和低谷。

（1）项目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调度。同

时转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目经理部办公室实施进场签到制度，确保拟投入的管理人员及技术工人及时到场。

（2）项目经理及办公室负责筹划一般劳务人员进场及管理工作，与劳务人员签订用工合同，并支付必要的调遣费及生活费，先行组织少部分人员进场，展开施工准备及临时驻地建设，后续按照拟投入的劳动力计划，组织相关人员陆续进场。

（3）施工进度安排时，调整好农忙季节施工的工程项目，农忙季节安排机械化度高需要劳动力少的工程，对需要劳动力多的工程安排在非农忙季节施工。

（4）与劳动力提供方建立密切的协作关系，根据工程的特点、 进度要求和农忙节特点确定劳动力供应计划和轮换办法，以确保工程施工与农忙两不误。

（5）做好施工人员正常休假安排，非农业人口安排在非农忙季节休假，农业人口安排在农忙时休假。

（6）农忙季节来临前要做好广大职工的思想动员工作，并采取必要的经济措施，确保农忙季节正常施工。

（7）根据施工进度计划，阶段分项计划，排出各工种劳动力平衡计划。确保本工程施工质量和施工进度目标的实现。

（8）劳动力进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。 （9）进场后进行技术、质量、进度、安全以及操作工序标准(技术)交底。

（10）进场后做好劳动力的培训教育，确保劳动力的整体素质。

（三）材料投入计划

施工项目部按照公司质量管理文件中采购程序的要求进行苗木品种、规格、用量的申请，并制定苗木进场计划，了解市场信息和行情，拟出苗木采购计划表，按照公司苗木采购程序签订苗木采购合同，填写供苗合同审核单，严格按照公司项目管理规定，依据施工进度计划及预算所提供的各种苗木数量，做好复核工作，并编制相应的需求量计划。根据施工现场进度需要，有计划、有步骤的分批安排进场。

材料准备工作的要点是：质量合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查苗源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

本工程用材主要是绿化苗木，因此材料投入计划即苗木投入计划。苗木供应商要选择经过公司材料设备科评审，验证合格的年度苗木供应商。如果所需苗木在《年度苗木合格供应商》中不能满足，则根据公司采购程序的要求重新对苗木供应商进行选择、调查、评价。经公司材料设备科审核和批准后，才能与苗木供应商签订苗木采购合同。

选择苗木供应商应符合合同文本、业主、设计、监理的要求，并符合以下原则：

质量：必须符合行业规范、业主及设计图纸所确认的苗木种类和标准，按样品标准采购的须符合经设计师批准的样品标准。苗木供应商必须有完善的质量保证体系。

价格：必须是价格合理，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。

供苗商应供苗及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉度。

苗木到工地后，按照公司《物料采购程序》的要求，进行验收、复合、防护和标识，并做好各类台帐记录。

1、材料投入保证措施

（1）严格按照公司项目管理材料计划规定，根据施工进度计划及施工预算所提供的各种苗木数量和规格，做好复核工作，并编制相应的需求量计划。

（2）组织各类材料有计划的进场，并按施工平面布置图，做好有效的防护和贮存工作。

（3）根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订苗木供应合同。

（4）加强周围机械设备管理，按计划及时组织设备的进退场，并做到堆放整齐，现场不散落。

（5）根据设计图纸及工程量，详细计算所需各种苗木，编制施工组织设计时根据工程进度确定出随工程进度所需的苗木计划，交由物资设备科负责具体实施。

（6）由物资设备科负责苗木进场供应计划的控制，根据工程具体进展及时对苗木进场数量做出调整，确保苗木供应及时。

（7）项目经理部物资设备科对需采购物资及苗木本着比质比价、择优选购的原则，对市场进行充分的调查，对供应商经营能力进行细致查询，与选中的供货商签订物资供应合同，并明确供货范围、时间、数量等必要