绿化工程技术标

2、受基坑开挖影响的地下管线保护措施

为了保护临近基坑地下管线的安全，一般采用如下的步骤进行基坑开挖：

（1）了解基坑周围地下管线分布情况及其类型； （2）确定地下管线的容许应力及曲率半径；

（3）计算围护结构变形，从而预测基坑附近地表沉陷； （4）采用适当的监测方案和手段；

（5）评估地下管线所受的影响，必要时对原设计和施工方案进行调整； （6）当实测变形超过容许变值时，采用适当的施工措施进行补救，以确保整个基坑工程的安全。

3、在施工现场，未确保管线安全，承诺做到：

（1）地下管线情况不明时，坚决不开工；

（2）对难以判断管位，在未经实地会诊定管位的情况下，不开工； （3）凡发现管位有差异，可能对地下管线和管线维修产生影响的，立即停止施工；

（4）在原有地下管线规次年国保护区范围内，不使用机械开挖。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺

（一）施工进度计划

本工程为道路绿化苗木栽植施工，涉及场地平整、土方造型、苗木栽植、人行道铺设、砼工程和养护等，且工期非常紧，须提前制定科学合理的施工进度计划和完备的流水作业方案。确定本工程总工期为45天（包括

进场准备工作），计划开工日期为:xxxxx,xxxxx日竣工，工程竣工验收后即进入养护期。

具体各阶段施工进度计划详见施工进度计划横道图。

（二）各阶段施工进度的保证措施

1、从人员落实上保证

从公司抽调经验丰富的项目经理和精干的工程技术人员组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成多个施工小队投入施工，从人员落实上保证工程按期完成。

由于本工程施工主要劳动力为单位职工和长期成建制的民工班组，在农忙、节假期对家住农村的小部分职工和民工班组采取经济补助政策，帮助农村职工和民工家庭困难，使其安心现场施工，从而保证生产不受影响。

节假期间，所有领导坚守岗位，并加大管理力度，从人员落实上保证工程按期完成。

2、从机械配备上保证

根据施工进度计划及阶段分项计划，排出设备进退场计划。及时与机械租赁公司订立机械租赁合同，明确双方管理职责及经济责任，配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率。做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证施工队有条不紊的使用机械设备，从机械设备配备上保证工程按期完成。

3、从苗木供应上保证

项目部安排专业人员负责苗木的采购、运输、管理，确保工程需要，坚决杜绝停工待苗现象发生。工程所需的各种苗木，视苗木的特性和价格，

分别采取外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

4、从施工计划编排上保证

按照工期要求，分阶段制定施工进度计划和实施方案，重、难点项目施工措施等。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用我公司类似工程施工经验的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保工程按时完工。

如果我公司中标，还将及时排出单个项目的施工计划，比如场地平整施工进度计划；苗木采购进场计划；绿化苗木种植进度计划：草坪铺种进度计划等等。

在工程施工过程中经常检查比较实际施工进度与计划进度情况，若出现偏差，分析产生的原因，采取必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，确保整个工程的快速完成。

5、从安全生产上保证

加强职工安全法规教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。

6、从后勤生活上保证

加强机械设备和车辆的维修保养工作，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

加强与业主及相关单位的联系，减少施工作业中噪音强度，以防影响周围居民的生活和工作学习。尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与群众的支持，使工程施工进

展顺利。

主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有歧见，应坦诚求实、友好协商。把工作做到前面，以减少对群众的干扰，营造和谐的施工环境。与友邻单位密切配合，协调运作。

7、从资金落实上保证

对业主支付的工程进度款实行专款专用，业主支付的工程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。

8、积极开展技术攻关

根据施工现场实际情况，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程服务。

从本工程的技术难点和施工环境特点出发，进场后做进一步的现场勘察，提出比选方案保证质量，优化工期，确定切实可行的实施性施工方案。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序，使整个施工过程处于受控状态。

9、从管理措施上保证

每周召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。