防腐施工方案

显的“严禁烟火”标志牌和灭火工具。

3.5涂料开桶后，应进行搅拌，同时检查涂料的外观质量，不得有折出、结块等现象。对颜料比重较大的涂料，一般宜在开桶前1天到2天将桶倒置，以便开桶时易搅匀。配置好的涂料不宜存放过久，涂料应在使用的当天配置。

八、质量保证措施

8．1质量目标

单位工程和分项工程合格率达到100%，优良品率达到95以上，工程质量等级：达到优良工程。

8.2主要职责

（1）项目经理的职责和权限

负责贯彻实施质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。

负责在本工程项目中国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量符合要求，负责将其质量职责和权限分解落实到有关人员，并负责贯彻执行。

负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。 在本工程项目中履行公司《质量手册》所规定的控制、协调检查、监督和改进和职能。

有权对本程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚规定，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。

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（2）施工队长的职责和权限 协助项目经理组织好日常生产工作。

配合项目经理组织好原材料、工机具的配备及验收，以达到规定的质量。

负责规划管理工作，受工程项目部经理领导，向项目部经理负责人负责编制项目总进度计划。

负责与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点。 必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准的实施。

对本工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行现场协调配制及督促。

（3）责任工程师的职责和权限

全面负责本工程施工技术及施工技术管理。

负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案或作业指导书等。

负责现场技术协调和对外技术联络工作。

负责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。

定期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采取具体措施进行奖罚。

（4）检查措施

建立健全项目经理部质量检查制度。结合本工程施工特点，制定

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详细的质量检查计划，组织实施定期、不定期的施工现场质量检查。

九、安全技术保证措施

9.1、安全方针

安全第一，预防为主，以人为本，系统管理，程序作业，过程监控。做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位，确保施工安全。

项目经理部将采取有效措施，针对施工特点，通过组织学习和培训，使每个员工充分理解安全方针，并保证在施工中得到切实的贯彻执行。

施工中我们将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，杜绝一切安全事故和人身安全事故；为此，项目经理部成立完善的安全组织机构。

9.2安全保证制度

（1）安全责任制度

项目经理部各级职能部门，对实现安全生产目标负责，全员承担安全生产责任，实行不定期检查，查找安全隐患，制定针对性的纠正和预防措施及风险抵押制度，做到分工明确，责任到人。

（2）安全教育培训制度

项目经理部的安全教育培训内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；施工现场环境，工程施工特点。

存在的不安全因素；工种的安全操作规程，事故剖析，劳动纪律和岗前讲评等。培训完后，建立职工安全教育培训档案，没有接受安

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全教育培训的职工，不得在施工现场从事作业或管理活动。

施工队的安全教育培训内容：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。

（3）安全技术交底制度

实行逐级安全技术交底制，每一分项、分部工程开工前，安检工程师向队安检员、队安检员向各工班兼职安全员进行书面安全技术交

底，不能以施工方案代替安全技术交底。

安全技术交底书经总工审批签字，接收人签字接收生效；交底书字迹清晰，本人签字，不许代签。

安全交底后，队长、安全员、工班长要对落实情况进行定期、不定期检查和监督，确实做到有章可循，执章必严。

实行逐级安全技术交底制，每一分项、分部工程开工前，安检工程师向队安检员、队安检员向各工班兼职安全员进行书面安全技术交

底，不能以施工方案代替安全技术交底。

安全技术交底书经总工审批签字，接收人签字接收生效；交底书字迹清晰，本人签字，不许代签。

安全交底后，队长、安全员、工班长要对落实情况进行定期、不定期检查和监督，确实做到有章可循，执章必严。

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